Стимулирование труда подчиненных: теория и практика

Достигаемый эффект при этом — обеспечения деятельности сотрудников исходя из позиций интереса всей организации.

— мероприятия по проведению оценки сотрудников через систему оценивания кадров, исходя их определенных критериев. Применяемыми инструментами являются разнообразные методики, направленные на оценку результатов деятельности сотрудников.

— мероприятия по изменению качественных и количественных характеристик сферы деятельности и рабочих задач. Среди достигаемых целей — повышение гибкости в рамках выполнения рабочих задач, улучшение понимания взаимосвязанности отдельных производственных элементов.

Таким образом, можно сделать вывод о необходимости совершенствования системы стимулирования сотрудников, учитывая новые подходы и тенденции. Результатом всех мероприятий по совершенствованию мер и форм стимулирования персонала должно являться повышение общей эффективности деятельности предприятия. С этой целью необходимо предложить ряд основных направлений по развитию системы стимулирования работников на рассматриваемом предприятии.

Ключевое значение для улучшения качества деятельности рабочих и стимулирования их труда имеет система премирования. В этой связи, представляется целесообразным модернизировать существующее положение о премировании с тем, чтобы премия выплачивалась сотрудником по фактически отработанному времени. В качестве основания для выплаты премиальных следует использовать оперативную и бухгалтерскую отчетность, личный и средний коэффициенты качества труда. Начисление премии может производится на доплату за труд в вечернюю смену, на сдельную тарифную зарплату. Вместе с порядком начисления премии, необходимо предусмотреть и ограничения по размеру премии либо ограничение в выплате премии. В число таких ограничений возможно включить:

— прогулы;

— нарушения трудовой дисциплины и порядка;

— употребление алкогольных напитков;

— кражи.

В дополнении к «стандартному» премированию, в новом положении о премировании также следует предусмотреть выплату премиальных по факту выполнения особо срочных (важных) производственных задач. Премиальные также могут быть выплачены сотрудникам по в конце года — по его итогам, к некоторым праздникам.

Другой мерой стимулирования труда сотрудников рассматриваемого предприятия может стать организация системы обучения и подготовки. Весь персонал организации должен быть охвачен в учебный процесс по подготовке, переподготовке и повышения квалификации, в том числе рабочие, служащие, руководители и специалисты. Обучение должно быть непрерывным.

Волковицкая Г. А. Стимулирование труда: критерии качества // Известия РГПУ им. А. И. Герцена. 2007. № 27. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/stimulirovanie-truda-kriterii-kachestva (дата обращения: 11.

08.2016).

Горбачев И. В. Стимулирование труда как экономическое явление // Челябинский гуманитарий. 2011. № 4 (17). URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/stimulirovanie-truda-kak-ekonomicheskoe-yavlenie (дата обращения: 11.

08.2016).

Губарев Р. В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. № 1 (7). URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennyh-teoriy-motivatsii-i-stimulirovaniya-truda (дата обращения: 11.

08.2016).

Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы ЭУП. 2012. № 4 (4). URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-v-upravlenii-personalom (дата обращения: 11.

08.2016).

Корзенко Н. И., Тимакова Т. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Чел.

ГУ. 2015. № 1 (356). URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-v-upravlenii-personalom-1 (дата обращения: 11.

08.2016).

Миляева Л. Г., Дамбовская А. А. Высокое качество трудовой жизни залог эффективного взаимодействия работника и работодателя // Известия ИГЭА. 2010. № 4. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/vysokoe-kachestvo-trudovoy-zhizni-zalog-effektivnogo-vzaimodeystviya-rabotnika-i-rabotodatelya (дата обращения: 10.

08.2016).

Прошкин Б. Г. О трех методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Вестник Кем.

ГУ. 2013. № 3 (55). URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/o-treh-metodologicheskih-printsipah-motivatsii-trudovoy-deyatelnosti-personala (дата обращения: 10.

08.2016).

Скворцов В. Н., Маклакова Елена Александровна Трудовая мотивация работников в современных условиях // Вестник ЛГУ им. А. С. Пушкина. 2013. № 1. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-rabotnikov-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 11.

08.2016).

Ширманова Г. С. Трудовая мотивация и ее влияние на качество жизни работников // Вестник Кем.

ГУ. 2014. № 3 (59). URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-i-ee-vliyanie-na-kachestvo-zhizni-rabotnikov (дата обращения: 10.

08.2016).

Экономика и социология труда: учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по специальности 62 100.

Управление персоналом / под ред. А. Я. Кибанова; Государственный университет управления. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 583 с.

Вестник Кемеровского государственного университета, 2014 № 3 (59) Т. 1.