Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке.
Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.
Каждый руководитель понимает, что одним из конкурентных преимуществ ведения бизнеса является наличие качественно работающего персонала. Но наличие высококвалифицированных сотрудников не единственное условие успешной организации бизнеса, необходима также система эффективного управления персоналом и увеличения производительности труда каждого работника, что невозможно без отлаженной системы кадрового делопроизводства, правильного ведения кадровой документации и соблюдения норм трудового законодательства.
На решение таких задач и направлен кадровый консалтинг — консультационные услуги по вопросам кадрового делопроизводства (кадрового учета) и документооборота, трудовых отношений и норм трудового законодательства.
При проведении кадрового консалтинга оценивается текущее состояние системы кадров и ее потенциал, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительным персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. Данный вид консалтинга помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников на руководящие посты, построения перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом.
На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления организацией.
Чтобы качественно оказывать консультационные услуги, консультант по кадровому консалтингу должен иметь опыт, соответствующую квалификацию по данным вопросам. В связи с этим консультант должен постоянно повышать свою квалификацию, быть в курсе последних новшеств в данной сфере.
Цель курсовой работы — исследовать вопросы, связанные с обучением и повышением квалификации консультантов по кадровому консалтингу.
Задачи:
- 1) Изучить само понятие кадрового консалтинга, его определение;
- 2) Рассмотреть виды кадрового консалтинга;
- 3) рассмотреть вопросы, связанные с обучением и повышением квалификации консультанта.
Объект — процесс организации обучения и повышения квалификации консультанта по кадровому консалтингу.
Предмет — современные профессиональные требования к консультанту.
