Заключение. 
Организационная диагностика мебельной фабрики "АМИК"

организационный деловой производственный Организационная диагностика предприятия направлена, прежде всего, на определение комплекса организационных проблем и выявление их причин. Вместе с тем она позволяет получить ряд важных дополнительных результатов. К ним относятся: новая ценная информация о состоянии компании, ее «размораживание», снижение сопротивления переменам, запуск процесса организационных изменений, их детальный план, повышение квалификации руководителей, переосмысление собственного управленческого опыта, ошибок и достижений, практические рекомендаций по развитию предприятия. Такая диагностика служит мощным инструментом организационного развития и формирует основу для принятия важных стратегических решений и преобразования компании. Разработка и внедрение управленческих решений требуют больших затрат времени и ресурсов, однако приводят к серьезным качественным изменениям, глубоко влияя на деятельность всей компании.

По итогам проведенного исследования можно сделать вывод, ЧТО ООО «АМИК» является успешным предприятием, имеющим положительную динамику роста. Однако для дальнейшего развития фабрики требуется обратить внимание на решение следующих проблем.

В ООО мебельная фабрика «АМИК», необходимо усовершенствование маркетинговой политики с использованием отечественного и зарубежного опыта маркетинговых технологий, которое может существенно улучшить систему управления предприятием, повысить его конкурентоспособность, увеличить эффективность деятельности как самого отдела маркетинга и сбыта, так и предприятия в целом.

Также в ООО «АМИК» сложился неблагоприятный морально-психологический климат, и при этом наблюдается большая текучесть кадров — необходимо усовершенствование системы мотивации сотрудников. При этом повысится качество работы, внимательности, улучшится качество обслуживания клиентов, сократится отказ заказчиков, у работников повысится заработная плата, улучшится морально-психологический климат в коллективе.

В условиях рынка невозможно представить деятельность предприятия без диагностики проблем предприятия, так как это является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.

Итак, цель оргдиагностики — помочь руководителю разобраться в проблемах и возможностях организации. Если диагностика проведена грамотно, она не даст новую и хорошо обоснованную картину организации и пути повышения ее управляемости, конкурентоспособности, инновационности и в целом — успешности.