Макросреда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов, которые, так или иначе, влияют на предприятия, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. Рассмотрим компоненты среды косвенного воздействия исследуемого предприятия:
1) Технологический фактор.
Благодаря техническому прогрессу, введение автоматизированных электронных устройств, а также развитие программирования в стране, позволяет расширить возможности в деятельности автотранспортных предприятий.
2) Социокультурные факторы.
Уровень рождаемости также имеет значение, но это более долгосрочный фактор, его нужно прогнозировать на десятки лет вперед. В период с 2000 по 2005 года наблюдалось падение уровня рождаемости, в связи с этим средний возраст населения стал более высоким, то есть процент людей, имеющих пенсионный возраст увеличился, поэтому число льготников в стране растет.
3) Экономические факторы.
В последние годы наблюдается рост цен на электроэнергию, топливо и другие энергоносители — что приводит к увеличению хозяйственных затрат на предприятиях.
Процентные ставки банков имеют тенденцию к снижению, что облегчает кредитование предприятий.
4) Политические факторы.
Резких изменений в политических взглядах Федеральных властей в ближайшее время можно не опасаться. Это связано с прошедшими недавно выборами Президента РФ и сохранением преемственности во внутренней и внешней политике. Политика высшего руководства страны направлена на поддержание малого и среднего бизнеса. Сейчас в разработках законы об уменьшении налога на добавленную стоимость, также дискуссируется вопрос о снижении ставки единого социального налога. Немало важно введение тендерной основы во всех областях малого бизнеса, которое также вводится на автотранспортных предприятиях. Что касается г. Красноярска, местные власти сильно заинтересованы в развитии транспорта и оказывают всяческую помощь и содействие руководителям предприятий занимающихся общественными перевозками.
Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо постоянно их анализировать, так как среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия, поэтому при ее исследовании опираются, прежде всего, на прогнозы.
