Принятие управленческих решений, решение задач оперативного и перспективного характера

Управленческое решение — это нахождение определенного результата действий, сам процесс деятельности и ее конечный результат. Управленческое решение является основным и наиболее эффективным средством воздействия субъекта управления на управляемый объект. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений — это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. На базе информации управленческого учета решаются:

• 1)оперативные задачи:
  • · определение точки безубыточности;
  • · планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
  • · определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
  • · отказ или привлечение дополнительных заказов;
  • · принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкурентной борьбы).
• 2)задачи перспективного характера, т. е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:
  • · капиталовложениях;
  • · реструктуризации бизнеса;
  • · целесообразности освоения новых видов продукции.