Пути и резервы повышения эффективности производства (на примере ОАО «Завком»)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г. Р. ДЕРЖАВИНА»

институт ЭКОНОМИКИ Кафедра политической экономии и мирового глобального хозяйства Курсовая работа по дисциплине «Экономика предприятий»

Пути и резервы повышения эффективности производства

(на примере ОАО «Завком»)

Выполнила: Загуменникова И. В.,

студентка 3 курса 302 группы Научный руководитель:

Родионова Н.К., к.э.н., доцент Тамбов 2014

Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия

1.1 Сущность эффективности деятельности предприятия и факторы ее определяющие

1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия

1.3 Резервы повышения эффективности деятельности предприятия Глава 2. Комплексный анализ эффективности деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

2.2 Оценка эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

Заключение

Список литературы Приложение

Введение

Актуальность курсовой работы состоит в том, что в настоящее время на практике необходимо изучение и применение теоретических знаний, исследований финансового состояния предприятия экономическими методами и анализ результатов проведенных исследований. Данные анализа помогут при принятии практических решений или мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности производства. В связи с неустойчивой экономической обстановкой в стране к предприятиям предъявляются повышенные требования к изысканию резервов повышения эффективности производства.

Задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики — это повышение эффективности деятельности — и, как следствие, конкурентоспособность предприятия. Для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики является важным анализ эффективности.

Универсальный, обобщенный характер носит концепция эффективности. Она применима для любого предприятия, будь то компания, работающая в сфере услуг; промышленное предприятие; государственное учреждение.

Успешная деятельность предприятия, которое функционирует в условиях рыночной экономики, определяется, как правило, способностью грамотно вести управление фирмой, в результате которого последуют устойчивые темпы роста производительности труда. В таких условиях от специалистов экономических служб и менеджеров предприятий требуются не только знания теории в области экономики, но и умение пользоваться ими на практике. Это вызывает необходимость углубленно исследовать процессы формирования результатов труда и затрат, разработать комплекс важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотреть все факторы её роста.

Важное место в экономике конкретных предприятий отводится экономической эффективности производства. Она является критерием целесообразности создания, реконструкции и применения новой техники, а также мер по производственному совершенствованию и улучшению условий труда.

Степень изученности темы. Разные теоретические исследования, которые отражают проблемы экономической эффективности деятельности предприятия, имеются в экономической литературе.

Большое количество отечественной и зарубежной литературы на эту тему разрабатывались в трудах таких ученых и специалистов, как Шеремет А. Д., Савицкая Г. В., Скляренко В. К., Устинов В. А., Ковалев В. В., Поршнева А. Г., Прудников В. М. Комплексные проблемы теории экономического анализа эффективности производства повествуются как в трудах, так и в частных вопросах, которые связаны с поиском рационального сочетания вопросов оценки и измерения, с постановкой методических аспектов формирования показателей эффективности общественного производства.

Цель курсовой работы — изучить пути и резервы повышения эффективности производства на примере предприятия ОАО «ЗАВКОМ».

Для достижения цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

рассмотреть сущность эффективности деятельности предприятия;

исследовать методику оценки эффективности деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ»;

выявить основные показатели эффективности деятельности;

проанализировать эффективность деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ»;

оценить имущество предприятия и источники его формирования, финансовую устойчивость и платежеспособность;

провести анализ эффективности использования ресурсов;

разработать направления повышения эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования является эффективность деятельности ОАО «ЗАВКОМ».

Предмет — экономико-организационные отношения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

Структура курсовой работы определена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Во введение рассмотрена актуальность выбранной темы, ее цели, задачи, а также предмет и объект исследования.

В первой главе рассматривается сущность эффективности деятельности предприятия, показатели, факторы и резервы повышения эффективности деятельности. Во второй главе дается общая характеристика предприятия, оценка его эффективности, а также разработка предложений по повышению эффективности деятельности.

В заключение подводятся итоги исследования, по рассматриваемой теме формируется окончательный вывод.

Глава 1. Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия

1.1 Сущность эффективности деятельности предприятия и факторы ее определяющие Любое предприятие в конкурентной среде является открытым, оно взаимодействует с потребителями, так как функционирует во внешней среде. Эту среду представляют конкуренты, поставщики, законодательные и общественные организации. Как и каждый элемент внешней среды, предприятие имеет свои интересы. Безусловно, появляется потребность их согласования, и предприятию важно быть социально ориентированным на результаты своей деятельности и действовать с учетом всех заинтересованных сторон. В данных условиях такие понятия, как стратегия, ориентированная на «выигрыш каждой» из сторон, партнерство приобретают чрезвычайную важность.

Как основополагающий принцип современного менеджмента целостность системы приобретает исключительную ценность. Ни одно из подразделений, ни один из структурных элементов предприятия сами по себе значения не имеют. Они важны только в совокупности, как интегрированное целое. Отсюда следует, что с точки зрения эффективности необходимо рассматривать предприятие во взаимозависимости и взаимосвязи ее компонентов, в различных аспектах ее функционирования. Важно учитывать, что губительным может оказаться, для системы в целом, повышение эффективности какого-то отдельного элемента системы без учета последствий для других.

Эффективность деятельности предприятия определяется, в том числе, качеством ресурсов, поддержкой творческой инициативы, созданием такой атмосферы заинтересованности и уважения. Человеческие ресурсы выходят на первый план и являются главной ценностью предприятия.

Все больше конкурентная борьба становится борьбой стратегий, а не ресурсов. Все чаще предприятия вкладывают инвестиции в обеспечение перспектив развития и создание ключевых компетенций. Инновационный потенциал компании играет большую роль. Он способен постоянно развиваться и разрабатывать более эффективные стратегии, при этом обновляя ведущие бизнес-процессы и структуру в ответ на вызовы внешней среды.

Групповой, командной работе придается большое значение; в противовес «индивидуализму». Соответственно, рассматривается вопрос делегирования ответственности на более низкие уровни управления и децентрализации полномочий, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы, отказ от исключительно авторитарного стиля управления.

Внедрение схем получения сотрудниками доли от прибыли предприятия, которая получена за счет повышения эффективности текущей деятельности, пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала.

Изменения являются для предприятия неотъемлемым элементом развития, так как оно строиться как динамичная система. От степени мотивации и вовлеченности персонала зависит успех проведения изменений.

Все более важным аспектом стратегии развития предприятия становится устойчивость позитивных изменений, эффективность же является одним из индикаторов его деятельности.

Эффективность является как мерой результативности, так и экономичности использования ресурсов — капитала, труда, материалов, земли, энергии, информации, времени и т. д. — при производстве товаров и услуг, которые удовлетворяют требованиям потребителей и запросам. Измерение эффективности может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5−10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития предприятия помогают устанавливать показатели эффективности.

Каждое предприятие имеет свою структуру. Она отражает различные виды продукции или направления специализации, функции. Какая часть предприятия и кто именно могут эффективно воздействовать на каждый ресурс, показывает целевая специализация. Крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы с целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности. Это позволит выяснить приоритетность каждого из них и «вес», а также определить организационные подразделения на предприятии и ответственных лиц.

Многоаспектные задачи и стратегии их реализации могут иметь современные организации, значит, и классификация факторов эффективности производства также должна максимально соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции и быть многоаспектной. Данное соответствие может быть достигнуто: за счет изменения структур предприятия в целях лучшего использования этих факторов и за счет более точной классификации факторов. Существуют разные модели классификации факторов эффективности в теории менеджмента.

Одна из моделей классификации факторов эффективности помогает разделить факторы на внутренние — повышение производительности и эффективности предприятия, а также внешние: с точки зрения удовлетворения спроса и обслуживания потребителей. Внешними факторами являются те, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия, а внутренними факторами являются те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние, при этом важно понимать и знать способы взаимодействия и значение внутренних и внешних факторов.

Проведенное консультационной фирмой МсKinsey исследование, определило, что 85% количественных параметров, которые влияют на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними. Данные факторы находятся под контролем руководства и только 15% — внешние факторы, которые находятся вне зоны его контроля. Однако они должны представлять интерес для его руководства: понимание внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на эффективность его функционирования даже если предприятие не в состоянии управлять внешними факторами и изменение поведения предприятия.

Общие группы факторов, изучающиеся в первую очередь, — это факторы, связанные с внутренней и внешней средой компании, которые влияют на эффективность предприятия в целом.

Внутренние факторы эффективности

1) Факторы, связанные с производственным процессом.

Процесс производства — комплексная система. От того, насколько успешно мы определяем и используем основные факторы системы, зависит повышение эффективности.

Основными логически последовательными элементами любого производственного процесса, на основании модели «входов-выходов» являются факторы эффективности производства, разбивающиеся на четыре группы:

результат (продукция и услуги, которые предназначены для продажи);

вход в процесс (факторы, которые связаны с исходными ресурсами);

процесс (преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию);

обратная связь (анализ и измерение эффективности).

Данные группы факторов должны быть хорошо скоординированы и сбалансированы. Обратная связь (анализ и измерение эффективности) дает наилучшие критерии оценки скоординированности и сбалансированности факторов, которые воздействуют на процесс и его результаты.

Если менеджмент предприятия научится планировать и использовать на практике действенные системы стимулирования факторов, которые связаны с процессом производства, то постоянным результатом будет значительный рост эффективности производства.

Рассматриваться как средство контроля и измерения эффективности деятельности предприятия может обратная связь. Контролировать соотношение затрат на приобретение исходных стоимости готовой продукции и ресурсов необходимо на уровне предприятия. Данное измерение учитывает уровень цен, условия ведения бизнеса, степень вмешательства государства в экономику, производственную специализацию компании и т. д. В целях принятия результативных управленческих решений важно использование результатов измерения эффективности деятельности.

Системный анализ эффективности и прибыльности деятельности компании позволяет отследить динамику прибыли компании в зависимости от изменений эффективности ее деятельности.

При этом задача руководства предприятия состоит в оценке тех факторов, влияющих на эффективность деятельности, и принятии соответствующих мер для их использования с выгодой для себя.

2) Факторы, которые связаны с исходными ресурсами.

Особенно важной является данная группа факторов, так как наиболее полной мере соответствует частным показателям эффективности производства, таким как капиталоотдача и производительность труда. Важную информацию, для принятия управленческих решений в области возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования и улучшения качества, дает анализ эффективности и соотношения капитал/труд.

От оптимального выбора материалов и сырья для производства собственной продукции в значительной степени зависит повышение показателей эффективности деятельности компаний. Материалоотдача (выход продукции на единицу потребляемых сырьевых энергоносителей или ресурсов) зависит от их правильного выбора. Она включает такие показатели, как ассортимент, количество, рыночная цена, качество, а также требует постоянного внимания к экономии энергоресурсов, сокращению накладных расходов и оптимизации складских запасов.

Важнейший источник роста эффективности производства представляют технологические нововведения. Применение информационных технологий и повышение уровня автоматизации помогут предприятию добиться прозрачности бизнеса для собственников компаний и руководителей, увеличить объем выпуска товаров и услуг, повысить эффективность принятия управленческих решений, внедрить новые методы маркетинга, повысить качество и т. д.

Ведущим ресурсом, с точки зрения повышения эффективности деятельности предприятия, является человеческий фактор. В следствие этого, предприятия сами заинтересованы в найме квалифицированной, хорошо образованной и профессионально подготовленной рабочей силы. Это позволит на внутрифирменное обучение минимизировать издержки.

3) Факторы, которые связаны с выпуском продукции.

Продукцию рассматриваем, в данном случае, с точки зрения стоимости потребительской для покупателей. Важнейшим фактором эффективности становится сочетание научных исследований, сбыта и маркетинга: наличие продукта в нужное время, в нужном месте, по разумной цене определяет для потребителя его ценность.

На стадии выпуска продукции руководством компании должны учитываться важнейшие факторы эффективности, в особенности при проектировании сбыта и маркетинга, в целях совершенствования продвижения продукции к потребителю и более активного проникновения на рынок. Менеджменту компании важно незамедлительно реагировать на полученную информацию, и, реагируя на любые изменения рыночной среды, учитывать обратную связь с потребителем — тем самым способствуя в долгосрочной перспективе повышению эффективности.

4) Другие полезные факторы.

Полезными, во многих случаях, являются другие возможные классификации факторов эффективности производства, например:

факторы, которые отрицательно влияют на эффективность (их часто называют барьерами на пути повышения эффективности);

факторы, которые положительно влияют на эффективность.

Нацелены на усиление воздействия позитивных факторов уменьшение воздействия барьеров на пути роста эффективности (например, риски в области безопасности, низкая мотивация персонала, сопротивление переменам, нехватка квалифицированной рабочей силы и т. п.) и управленческие решения менеджмента (такие, как энтузиазм, заинтересованность, наличие технологий и т. п.) или ликвидация. Нередко этот процесс начинается с составления перечня проблем и барьеров на пути роста эффективности деятельности мозгового штурма.

Внешние факторы эффективности.

Макроэкономические факторы эффективности — это внешние факторы эффективности. Они либо ускоряют рост эффективности, либо препятствуют ему. Хорошо известно, что эффективность работы предприятия в значительной степени зависит от внешних социальных, экономических, политических и других, связанных с инфраструктурой условий, оказывающих влияние на эффективность и процесс принятия руководством предприятия решений. Внешние факторы должны приниматься и осознаваться во внимание руководством компаний при принятии им оперативных и стратегических решений. То, что находится в краткосрочном плане за пределами сферы контроля отдельных предприятий, может оказаться контролируемым на более высоких уровнях государственных институтов и общественных структур.

1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия

Сущность наряду с критериями экономической эффективности конкретизируется на основе затрат и ресурсов, а также экономического эффекта (результата) классификации.

Об уровне эффективности всего реальность информации связана с формами выражения экономического эффекта и с классификацией. Три группы показателей, как правило, включает оценка экономического эффекта: конечные, объемные и социальные результаты.

Исходными являются объемные показатели экономического эффекта. Они включают в себя стоимостные и натуральные показатели объема произведенной услуг и продукции: товарную, валовую продукцию, объем производства продукции в натуральных измерителях, нормативную стоимость обработки, объем строительно-монтажных работ и др.

Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях управления, качественную структуру производства, удовлетворение потребностей рынка отражает следующая группа показателей эффекта. Данная группа включает: чистую продукцию, качество услуг и продукции, национальный доход, прибыль, валовой национальный продукт, объем продаж в соответствующих ценах, экономию от снижения себестоимости, ввод в действие производственных фондов и мощностей.

При расчете эффективности дифференцированных показателей учитываются объемные результаты. При расчете обобщающих (комплексных) показателей эффективности учитываются конечные экономические результаты.

В оценке эффективности производства важное место принадлежит социальным результатам, которые выражают соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям коллектива, общества, приоритетность личностного фактора в развитии экономики. Все, что связано с жизнедеятельностью людей выражено социальными результатами. Это касается сферы производства и вне ее. В тесной взаимосвязи с социальными результатами находятся экономические интересы производителей, так чем ниже экономические результаты, тем ниже должны быть и социальные результаты и наоборот. Социальные результаты отражаются в следующих показателях: условия труда, свободное время и эффективность его использования (текучесть кадров, сокращение травматизма, занятость населения), повышение уровня жизни (рост реальных доходов, оплаты труда, прожиточный минимум, уровень медицинского обслуживания, обеспеченность жильем, профессиональный и общеобразовательный уровень работников), влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе и состояние экологии. Следует отметить, что влияние на экономические результаты социальных результатов и сами социальные результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, ранжированию целей, широко распространена их косвенная оценка.

В мировой практике классификация ресурсов и затрат универсальная. К данной классификации относятся: производственные фонды (оборотные фонды, основные производственные фонды, фонды обращения), затраты живого труда (фонд заработной платы, отработанное время), материальные затраты (затраты материалов, сырья, энергии, топлива), капитальные вложения, инвестиции (затраты на прирост оборотных фондов и расширенное воспроизводство основных фондов), информационные ресурсы (результаты научных исследований, знания, рационализаторские предложения и изобретения), природные ресурсы (леса, земля, воды, запасы полезных ископаемых), время, как экономическая категория (время производства, рабочий период, сроки реализации инвестиций, внедрения новой техники, инноваций). Все затраты и ресурсы подразделяются на единовременные (капитальные вложения) затраты и текущие (издержки обращения и производства), применяемые и потребленные ресурсы, единичные и совокупные.

Потребленные в течение года производственны ресурсы в виде материальных и трудовых затрат представляют собой затраты. Фонды (оборотные средства и основные фонды), накопленные за ряд лет финансовые и материальные средства, а также потенциальные людские ресурсы (трудовые ресурсы) с качественной и количественной характеристиками представляют собой производственные ресурсы.

Трудовые затраты и постоянные материальные расходы представляют собой текущие затраты, которые необходимы для производства услуг и продукции в течение года. Авансируемые на ряд лет материально-технические и финансовые инвестиции, которые необходимы для технического совершенствования производства, расширенного воспроизводства производственных фондов называются единовременными затратами. Они приносят эффект в отличие от текущих затрат. Текущие же затраты дают эффект, как правило в течение года, а единовременные затраты приносят эффект через определенный период времени, как правило, больше года, после того как ввели в действие производственные мощности.

Обобщающие и дифференцированные показатели эффективности применяются для анализа и оценки экономической эффективности производства. В системе дифференцированных показателей эффективности выражается эффективность использования какого-либо одного вида ресурсов и затрат. Выделяют следующие эффективности использования одного вида ресурсов и затрат: материалоёмкость продукции или материалоотдача, капиталоёмкость или капиталоотдача, трудоёмкость или производительность труда, фондоёмкость или фондоотдача. Отношение выпуска продукции к отдельным видам ресурсов или затрат или наоборот — ресурсов или затрат к выпуску продукции, так рассчитываются дифференцированные показатели эффективности.

Применяются обобщающие (интегральные, комплексные) показатели эффективности для оценки экономической эффективности по предприятию. Это такие, как коэффициент общей эффективности, производительность общественного труда, затраты на рубль товарной продукции, рентабельность продукции, прибыль, рентабельность производства.

Показателем эффективности трудовой деятельности работников является производительность труда. Она определяется как отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.

Отношением количества произведенных услуг и товаров к затратам труда определяется производительность труда. Уровень благосостояния населения и развитие общества зависит от производительности труда.

Различают производительность совокупного и живого труда. Затратами общественного и живого труда определяется производительность общественного труда, а затратами рабочего времени в данном производстве определяется производительность живого труда. Производительность труда увеличивается по мере совершенствования производства, но при этом величина затрат общественного и живого труда на единицу продукции уменьшается.

Как интенсивный фактор увеличения объема продукции выступает производительность труда; экстенсивным фактором является изменение массы затрат рабочего времени.

Трудоемкостью изготовления продукции, и выработкой продукции в единицу времени измеряется уровень производительности труда.

Количество продукции, которое приходится на одного среднесрочного работника в год (месяц, квартал) или произведено в единицу рабочего времени называется выработкой. Она уменьшается при снижении производительности труда и увеличивается при ее повышении, поэтому является прямой величиной производительности труда.

Затраты рабочего времени на производство единицы работы или продукции характеризует трудоемкость. Обратная величина средней выработки — это трудоемкость: она увеличивается при снижении производительности труда и уменьшается при ее росте.

Наиболее универсальный и распространенный показатель труда — это выработка. Условно-натуральные, натуральные, и стоимостные (денежные) единицы используют для ее измерения.

Единицы трудоемкости — нормо-часы. В человеко-днях, человеко-часах или среднесрочной численностью работающих может быть выражен труд, затраченный на производство продукции.

Три основных метода измерения производительности труда различают в зависимости от способа выражения объема продукции: трудовой, натуральный и стоимостный.

Объем продукции при трудовом методе исчисляется в нормо-часах.

Уровень производительности труда при натуральном методе исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесрочной численности ППП.

Путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесрочную численность ППП определяется уровень производительности труда стоимостным методом.

Различают следующие виды затрат в зависимости от их состава, которые включаются в трудоемкость продукции:

а) трудоемкость управления производством (затраты труда специалистов, руководителей и служащих);

б) производственная трудоемкость (затраты труда вспомогательных и основных рабочих);

в) трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

г) технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

д) полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала).

Исходя из количества времени или количества продукции, которое произведено в единицу времени (выработка), затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость) можно измерить производительность труда:

(1)

(2)

где ПТ — производительность труда работающих;

N — количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год);

t — трудоемкость единицы продукции;

ППП — численность промышленно-производственного персонала, который обеспечил выпуск продукции.

Производительность труда может быть выражена:

— в денежной форме — руб./чел. год, руб./чел. мес.;

— в натуральных единицах, например: т/чел. час, шт/чел. год, м/чел. мес.;

— в единицах трудоемкости, которая затрачивается на изготовление продукции: н. ч/шт.

По объему производства (N), выраженному в товарной продукции (Nтов) или валовой продукции (Nвал), реализованной продукции (Nреал) может исчисляться производительность труда.

Недостаточно полно характеризует действительный уровень производительности труда исчисление по валовой продукции, так как валовая продукция сильно зависит от стоимости комплектующих изделий и материалов, которые не связаны с производительностью труда, от объема незавершенного производства.

По товарной продукции исчисление производительности труда отражает ее действительный уровень, который не зависит от объема незавершенного производства, но зависит от стоимости комплектующих изделий и материалов. При исчислении производительности труда по товарной продукции, которая выражена в натуральных единицах, при неизменных затратах на эти статьи расходов этот показатель правильно отражает производительность труда при условии, что расчет производительности труда ведется в натуральных единицах.

Численность промышленно-производственного персонала фигурирует в знаменателе формулы (1), что позволяет учесть влияние на производительность труда не только основных производственных рабочих, но и других категорий работающих (служащих, инженерно-технических работников, вспомогательных рабочих и др.). Производительность труда производственных рабочих может исчисляться только в отдельных случаях.

1.3. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия Совершенствование технологии производства является важнейшим фактором роста производительности труда, включающим в себя способы применения приборов, технических средств и агрегатов, производственные методы, технические приемы изготовления продукции. Весь процесс материального производства — от добычи и разведки природного сырья до получения готовой продукции и переработки материалов охватывает технология.

В современных условиях основными направлениями совершенствования технологии производства являются: снижение трудоемкости изготовления изделий, сокращение длительности производственного цикла, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др. Различными способами достигается решение этих задач, например, дополняется механическая обработка предметов труда, заменяется химическими методами в необходимых случаях, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. В технологии производства все большее применение получают сверхпрочные материалы, температуры и сверхнизкие и сверхвысокие давления, токи высокой частоты, ультразвук, инфракрасные и другие излучения и т. д. Во всех отраслях производства совершенствование технологии изготовления продукции обеспечивает ускорение производственных процессов, значительную интенсификацию и их высокое качество продукции и непрерывность.

Условия, которые благоприятны для применения новейших инструментов, приспособлений, высокопроизводительного оборудования, и внедрения прогрессивных технологических процессов создают усиление специализации предприятий, создание крупного специализированного производства, участков и цехов.

В равной мере и к ремонтному производству относится проблема усиления специализации.

Повышение качества продукции, дающее возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами средств и труда оказывает существенное влияние на рост общественной производительности труда: более качественные изделия заменяют изделий более низкого качества. Во многих отраслях улучшение качества выражается в увеличении срока службы изделий. Дополнительное увеличение выпуска этих изделий равнозначно повышению долговечности тех или иных средств труда. Если моральный и физический износ этих видов продукции будут примерно совпадать, то повышение качества будет эффективно лишь в этом случае.

Важное значение исходя из задачи роста производительности труда имеют использование и изыскание всех имеющихся резервов.

Имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста следует понимать под резервами.

В максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как овеществленного, так и живого заключается задача выявления резервов роста производительности труда. Поэтому будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда резервы могут разделяться на две большие группы:

1) резервы улучшения использования рабочей силы;

2) резервы лучшего использования средств производства.

Резервы роста производительности труда обеих групп дифференцируются по месту и времени их использования и выявления.

Различают перспективные и текущие резервы по времени использования.

При соответствующих капиталовложениях и с коренными изменениями в технологии производства и технике, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, связаны перспективные резервы роста производительности труда. Использование их предусматривается в перспективных планах (долгосрочных, пятилетних) развития предприятия, отрасли. К текущим относятся резервы, использующиеся в пределах года (месяца, квартала) главным образом за счет организационно-технических мероприятий без коренной перестройки технологического процесса, серьезного технического переоснащения производства и необходимых для этого капиталовложений. Обе группы резервов получают определенную количественную оценку, которая используется при планировании роста производительности труда.

Резервы подразделяют на внутрипроизводственные по месту выявления и использования. Данные резервы роста производительности труда используются и выявляются, непосредственно на предприятии. В этом же заключается их значение и важнейшая особенность, так как все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. Внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены по месту выявления на цеховые, резервы рабочего места и общезаводские резервы.

Внутрипроизводственные резервы исходя из их качественного содержания, можно разделить на резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост интенсивности труда и рост производительной силы труда) и резервы снижения трудоемкости производства продукции.

Неисчерпаемым и важнейшим резервом повышения производительности труда является снижение трудоемкости производства продукции, которое связано с комплексной автоматизацией и механизацией производства, модернизацией действующей техники и внедрением новой, совершенствованием организации производства, совершенствованием технологических процессов, внедрением научной организации труда.

Путем изучения динамики потерь рабочего времени, сопоставления фактических и плановых данных об отработанном времени осуществляют использование и выявление резервов фонда рабочего времени на предприятиях. Фотографии рабочего дня, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований, сведения статистической отчетности являются источниками анализа.

По изменениям показателей дневной, часовой и годовой производительности труда, имеющих непосредственную связь можно судить о степени использования рабочего времени. От снижения трудоемкости производства продукции целиком зависит рост часовой производительности труда. Рост дневной производительности труда зависит, помимо этого еще и от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит, кроме того, и от уменьшения отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года, невыходов на работу по причинам целодневных простоев и др.

Установление причин нерационального использования резервов рабочего времени и разработку мероприятий по сокращению его потерь предполагает использование и выявление резервов фонда.

Правильная постановка учета потерь рабочего времени и его планирования в большей мере способствует изысканию резервов улучшения использования рабочего времени.

Для того, чтобы улучшить деятельность предприятия, сделать ее эффективной, следует начать с повышения эффективности трудовой деятельности отдельного человека, так как без человека предприятие не может существовать. В значительной степени, эффективность трудовой деятельности человека, зависит от орудий труда и предмета, организации рабочего места, работоспособности организма, гигиенических факторов производственной среды.

Величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся качеством и количеством работы, которая выполняется за определенное время, называется работоспособностью. Существующая у организма работоспособность с течением времени трудовой деятельности изменяется. Различают следующие основные фазы человеческого состояния, сменяющие друг друга в процессе трудовой деятельности:

— фаза высокой устойчивости работоспособности, длительность этой фазы может составлять 2−2,5 ч и более. Ее продолжительность зависит от напряженности и тяжести труда; для нее характерно, когда сочетаются высокие трудовые показатели, стабильность которых относительна или даже с некоторым снижением напряженности физиологических функций. Данная фаза зависит от напряженности и тяжести труда;

— фаза нарастающей работоспособности или врабатывания, данный период длится от нескольких минут до 1,5 ч, при творческом умственном труде — до 2−2,5 ч; по сравнению с исходным, уровень работоспособности постепенно повышается, это зависимость от характера индивидуальных и трудовых особенностей человека;

— фаза снижения работоспособности, характеризующаяся уменьшением функциональных возможностей основных работающих органов человека и сопровождающаяся чувством усталости.

Совершенствование навыков и умений в результате трудового обучения является одним из наиболее значимых элементов, которые способствуют повышению эффективности трудовой деятельности человека.

С психофизиологической точки зрения обучение на производстве представляет собой соответствующее изменение физиологических функций организма человека для наиболее эффективного выполнения конкретной работы и процесс приспособления. В результате обучения увеличивается выносливость и мышечная сила, повышается скорость и точность движений рабочих, так же быстрее подлежат восстановлению, после окончания работы, физиологические функции.

Компоновка и правильное расположение рабочего места, свобода трудовых движений и обеспечение удобной позы, пользование оборудованием, которое отвечает требованиям инженерной психологии и эргономики, способны предотвращать опасность возникновения профессиональных заболеваний и уменьшать утомляемость, обеспечивать наиболее эффективный трудовой процесс.

В процессе трудовой деятельности, оптимальная поза человека, обеспечивает высокую производительность и работоспособность труда. К быстрому возникновению статической усталости, скорости выполняемой работы и снижению качества, а также снижению реакции на опасности приводит неправильное положение тела на рабочем месте. Нормальная рабочая поза — это такая поза, при которой наклоняться вперед работнику не требуется больше чем на 10−15°, наклоны в стороны и назад нежелательны. Прямая осанка является основным требованием к рабочей позе.

Рациональным чередованием периодов работы, сна и отдыха человека поддерживается высокая жизнедеятельность и работоспособность организма. Организм, в течение суток, по-разному реагирует на нервно-психическую и физическую нагрузку. Наивысшая работоспособность организма, в соответствии с суточным циклом, отмечается в утреннее (с 8 — до 12 ч) и дневное (с 14 — до 17 ч) время. В дневные часы наименьшая работоспособность отмечается, как правило, в период между 12 и 14 ч, в ночное время с 3 — до 4 ч, достигая своего минимума. Сменность работы предприятий определяют с учетом этих закономерностей, окончание и начало работы в сменах, перерывы на сон и отдых.

В течение недели, чередование периодов отдыха и труда, должно регулироваться с учетом динамики работоспособности. На 2, 3 и 4-ый день работы приходится наивысшая работоспособность, затем она понижается в последующие дни недели, и наконец, падает до минимума в последний день работы. В связи с врабатываемостью, работоспособность в понедельник относительно понижена.

Комплекс мер по психофизиологической разгрузке, а также функциональная музыка и производственная гимнастика являются элементами рационального режима отдыха и труда.

Феномен активного отдыха (И.М. Сеченов) лежит в основе производственной гимнастики — быстрее восстанавливают свою работоспособность утомленные мышцы не при полном покое, а при работе других мышечных групп. Благодаря производственной гимнастике улучшается деятельность сердечно — сосудистой системы, увеличивается жизненная емкость легких, увеличивается мышечная выносливость и сила, повышается функциональная возможность анализаторных систем.

Положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работ лежит в основе благоприятного действия музыки, который она вызывает. Производственная музыка способствует, улучшению здоровья и настроения рабочих, снижению утомляемости, повышению производительности и работоспособности труда. Однако не рекомендуется применять функциональную музыку при выполнении работ, которые требуют значительной концентрации внимания (более 70% рабочего времени), при большой напряженности выполняемых работ, при умственной работе (более 70% рабочего времени), в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях внешней среды и непостоянных рабочих местах.

В последнее время для борьбы с утомлением, снятием нервно-психологического напряжения, восстановлением работоспособности, успешно используют комнаты психологической нагрузки или кабинеты релаксации. Они представляют собой специально оборудованные помещения, отводящиеся для этого время, в течение смены проводят сеансы для снятия нервно-психического напряжения и усталости.

Путем использования удобной мебели, которая позволяет находиться в удобной расслабленной позе, эстетического оформления интерьера, трансляции музыкальных произведений, специально подобранных, приема тонизирующих напитков, насыщения воздуха благотворно действующими отрицательными ионами, имитации в помещении естественно-природного окружения и морского прибоя, воспроизведения звуков леса и другое достигается эффект психоэмоциональной разгрузки. Аутогенная тренировка является одним из элементов психологической разгрузки. Она основана на несложных физических упражнений со словесным самовнушением и комплексе взаимосвязанных приемов психической саморегуляции. Данный метод позволяет нормализовать эмоциональную сферу, психическую деятельность и вегетативные функции. Пребывание рабочих в комнатах психологической разгрузки, как показывает опыт, способствует появлению бодрости, снижению утомляемости, улучшения самочувствия и хорошего настроения.

Глава 2. Комплексный анализ эффективности деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ»

эффективность экономический производительность

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «ЗАВКОМ» представляет собой современное многопрофильное предприятие, которое обладает мощным техническим, производственным и интеллектуальным потенциалом.

Многолетний опыт проектирования, поставки, монтажа и ввода в эксплуатацию различного технологического оборудования для химической, нефтехимической, биохимической, нефтяной отраслей промышленности гарантирует профессиональный менеджмент от первой идеи до реализации проекта.

Технологические стажировки специалистов завода, постоянные контакты и сотрудничество с научно-исследовательскими институтами, ведущими мировыми фирмами позволяют накапливать глубокие знания для развития и повышения уровня производства, что обеспечивает высокое качество создаваемого оборудования.

Компетенция предприятия очень высока, и на сегодняшний день ОАО «ЗАВКОМ» оказывает довольно широкий спектр услуг. Основа, заложенная в проектировании отдельного технологического оборудования, позволила осуществлять проектирование сначала отдельных комплектных узлов и далее по нарастающей до производств в целом, включая все необходимые объекты инфраструктуры и энергообеспечения. Так, в настоящий момент компания готова предложить услуги по комплексному проектированию комплектных производств на основе непрерывных каталитических процессов (гидрирование, алкилирование и другое), периодических — на базе специально разработанных реакторов, реализующих современные знания в области тепломассообмена, энергоэффективности.

Помимо этого завод осуществляет монтаж и шефмонтаж оборудования, ремонт и сервисное обслуживание, автоматизацию технологических процессов, пусконаладочные работы, обучение персонала, технологическую экспертизу производств с целью повышения качества выпускаемой продукции, гарантийное и послегарантийное обслуживание. На все виды деятельности у предприятия имеются соответствующие лицензии.

Качество выпускаемой продукции подтверждается наличием лицензий уполномоченных организаций на проектирование, изготовление, монтаж, пусконаладочные работы и ремонт оборудования, в том числе лицензий Ростехнадзора, Госатомнадзора, сертификатов соответствия на все выпускаемое оборудование, cертификата соответствия, удостоверяющего, что система менеджмента качества, внедренная на предприятии, соответствует требованиям международных стандартов МС ИСО серии 9001:2000, в настоящее время проводится подготовка к сертификации предприятия по нормам и правилам ASME.

Все оборудование производится по индивидуальным заказам клиентов из нержавеющей и углеродистой стали, биметаллов, что позволяет полностью удовлетворить все требования заказчика.

Завод имеет 75-летний опыт работы на мировом рынке. Он имеет постоянные контакты с рядом зарубежных представительств в России, поставляет оборудование на экспорт.

Партнерами и постоянными заказчиками ОАО «ЗАВКОМ» являются такие компании, как ООО «Объединенные Водные технологии» г. Москва, ООО «ОМНИ технологии» г. Москва, ООО «Российская слава» Северная Осетия — Алания, ООО «Проктер энд Гэмбл — Новомосковск», ООО «Уде» г. Дзержинск, ООО «Пятигорский молочный комбинат», ЗАО «Антипинский НПЗ» г. Тюмень, ЗАО «Завод Премиксов № 1» Белгородская область, ОАО «Татспиртпром» г. Казань, ОАО «КуйбышевАзот», ОАО «Автотрактороэкспорт».

Убедиться в профессионализме ОАО «ЗАВКОМ» смогли крупнейшие нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия РФ. Ниже приведен список компаний и выполненных для них работ:

ОАО «Газпромнефть» — комплексные поставки оборудования для нефтеперерабатывающих предприятий;

ОАО «Сибур» — комплексные поставки оборудования в рамках проекта строительства ТЭП-50 на ОАО «Воронежсинтезкаучук» и реконструкция этиленовой установки ЭП-300 ООО «СИБУР-Кстово». В настоящее время выполняется поставка 14 реакторов полимеризации для совместного предприятия «Сибур-Холдинг» и Reliance Sibur Elastomers Private Limited в Республике Индии, реализующего проект строительства производства бутил-каучука;

ОАО «Роснефть» — реконструкция установки серной кислоты в ОАО «РНПК» и поставка колонного и теплообменного оборудования на нефтеперерабатывающие заводы самарской области;

ОАО «Еврохим» — реконструкция производства серной кислоты в ООО «Еврохим-БМУ» и реконструкция производства серной кислоты на ООО «ПГ «Фосфорит»;

LINDE AG — строительство станции концентрирования кислорода методом короткоцикловой адсорбции (Волгоградский НПЗ), строительство комплекса производства полипропилена («Тобольск-Полимер»), создание водородных установок (Саратовский НПЗ, Новоуфимский НПЗ), произведена поставка крупногабаритных емкостных аппаратов, в том числе адсорберов, буферных емкостей в количестве более 30 единиц;

ООО «Новоуренгойский газохимический комплекс» — поставка крупной партии технологического оборудования с последующей досборкой части аппаратов в рамках строительства данного предприятия;

ОАО «Куйбышев Азот» — поставка крупной партии технологического оборудования с последующей досборкой части аппаратов в рамках строительства энергоэффективного производства циклогексанона;

ОАО «Нижнекамскнефтехим» — комплексные поставки оборудования на ряд заводов объединения (завод бутилкаучука, завод АБС-пластиков, завод полиолефинов, завод синтетического каучука) в рамках проектов наращивания мощностей и строительства новых установок;

ООО «Проктер энд Гембл — Новомосковск» — поставка сушильной башни с последующим монтажом и обвязкой;

ООО «НОВАТЭК-Усть-Луга» — комплексные поставки колонного оборудования.

Особое место в списке партнеров ОАО «ЗАВКОМ» занимает ЗАО «Антипинский НПЗ», с которым организация сотрудничает с 2011 года. За это время Тамбовский завод стал одним из основных поставщиков технологического оборудования для АНПЗ.

В рамках строительства установки ЭЛОУ-АТ-3 на Антипинском НПЗ ОАО «ЗАВКОМ» поставило на завод атмосферную колонну, четыре электродегидратора и ряд емкостного оборудования. Для возведения установки гидроочистки дизельного топлива ОАО «ЗАВКОМ» обеспечил Антипинский НПЗ тремя сепараторами высокого давления и восемью продуктовыми теплообменниками.

По результатам опроса нефтеперерабатывающих заводов и нефтяных компаний ОАО «ЗАВКОМ» признан лучшим производителем оборудования для НПЗ в номинации «Колонное оборудование». Рейтинг производителей оборудования для НПЗ был проведен Консультативным Советом по взаимодействию предприятий нефтегазового комплекса со смежными отраслями промышленности при председателе Комитета Государственной Думы по энергетике.

В данной номинации оценивалась работа крупнейших предприятий, среди которых ООО «ПК «Пензхиммаш»; ООО «Агдис»; ООО «Зенит-Химмаш»; ООО «Глазовский завод Химмаш»; ЗАО «Энергомаш (Волгодонск) — Атоммаш»; ОАО «Салаватнефтемаш»; ОАО «Белэнергомаш»; ОАО «Дзержинскхиммаш»; ОАО «Волгограднефтемаш»; ОАО «Алтайвагон»; ОАО «Генерация»; ОАО «УТС-Туймазыхиммаш»; ОАО «Курганхиммаш»; ОАО «Уралхиммаш».

ОАО «ЗАВКОМ» сотрудничает с ведущими российскими, европейскими и японскими научноисследовательскими институтами и инжиниринговыми компаниями, чтобы максимально соответствовать требованиям заказчика.

Более 1000 технических специалистов и рабочих завода — профессионалов в своей области — создают высоконадёжное и экономически выгодное оборудование, которое широко известно на отечественном рынке и успешно применяется на предприятиях России, Украины, Белоруссии, Литвы, Казахстана, Китая, Японии, Монголии и других стран.

Традиционно большой объём работ выполняется для объектов большой нефтехимии Сибири и Урала.

В частности, оборудование, изготовленное ОАО «ЗАВКОМ», было поставлено для:

— установок ЭЛОУАТ3, установки гидроочистки и очистных сооружений ЗАО «Антипинский НПЗ» (колонное, теплообменное, ёмкостное оборудование и электродегидраторы);

— ПКК ООО «УсольеСибирский Силикон» (колонное и теплообменное оборудование);

— установок переработки попутного газа на площадках ОАО «СибурТюменьГаз» (деметанизаторы К1 и С1);

— кислородных станций Норильского ГМК и Новокузнецкого МК (воздухосборники);

— комплекса глубокой переработки нефти ЗАО «Нефтяная компания «ЯКОЛ» (Якутия) — крупногабаритное реакторное и колонное оборудование, в комплекте с внутренними массообменными устройствами;

— реконструкции производства ООО «Белозёрный ГПК»;

— Новоуренгойского газохимического комплекса (бункеры, шаровые резервуары и т. д.);

— реконструкции производства КОАО «Азот», г. Кемерово (змеевики и т. д.);

— комплекса производства полипропилена ООО «ТобольскПолимер» (резервуары);

— ООО «Омский завод полипропилена» (колонное оборудование).

В настоящее время осуществляется поставка трех теплообменников, двух сепараторов для второй секции установки гидроочистки дизельного топлива.

Кроме того, заводом изготовлено и смонтировано два нестандартных сепаратора для очистных сооружений, ведутся работы по поставке вакуумной колонны, колонны продувки, фракционирующей колонны и двух нестандарных резервуаров установки замедленного коксования, а также изготовление трех реакторов установки высокооктановых бензинов.

Высокий уровень культуры производства, контроля качества и сервисного обслуживания, готовность выполнения полного комплекса работ, связанных с поставкой и дальнейшим пуском оборудования в эксплуатацию, изготовление оборудования по мировым рыночным ценам.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, предприятие вкладывает значительные средства в развитие и реконструкцию производственных мощностей, создание новых видов продукции.

За 2010;2011 гг. на ОАО «ЗАВКОМ» осуществлена плановая модернизация производственных мощностей. Вследствие этого произошел значительный рост производственного потенциала предприятия, который позволил диверсифицировать номенклатуру производимой продукции. Технологическая модернизация производства была успешно реализована во многом за счет сбалансированной финансовой и кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи, которая приняла непосредственное участие в освоении и внедрении новых технологий. На сегодняшний день количество молодежи до 35 лет в т. ч. рабочих, ИТР и служащих составляет 48% от общего числа работающих. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели предприятия.

Наглядным подтверждением положительного развития предприятия служит то, что объем производства продукции ОАО «ЗАВКОМ» в 2011 году составил почти 2 млрд руб. Средняя заработная плата по заводу достигла отметки в 23 569 руб. В сравнении с 2010 г. темп роста составил соответственно 165% и 120%. По данным Тамбовстата в октябре 2011 года средняя заработная плата одного работника по Тамбовской области достигла отметки в 14 593 руб. Сравнивая приведенные показатели, можно с уверенностью говорить о достигнутых положительных финансовых результатах компании.

Объем инвестиций за 2011 год составил 90,1 млн. рублей, в том числе 78,1 млн. рублей на приобретение нового оборудования.

Наиболее перспективными направлениями деятельности являются производство оборудования для химической и нефтяной промышленности. Именно за счет развития данных направлений ОАО «ЗАВКОМ» планирует увеличить объемы производства и реализации продукции. Кроме того, перспективными для разработки будет являться направление по производству сахарного оборудования.

Рейтинговое агентство Dun&Bradstreet присвоило ОАО «ЗАВКОМ» идентификационный номер 36−596−2179. По итогам проведенной оценки платежеспособности и финансовой устойчивости компания получила рейтинг 3А3, который означает хороший уровень стабильности и надежности компании.

Индикатор финансовой мощности компании обозначается цифрой от 1 до 5 (чем больше цифра — тем выше характеристика компании) и буквой латинского алфавита от H до A (где A — наилучший показатель). Оценка уровня риска при работе с компанией обозначается цифрой от 1 до 4, при этом показатель 1 обозначает низкий уровень риска при взаимодействии с данной компанией. Однако, показатель риска 1 не присваивается компаниям в государствах с высоким страновым риском, к числу которых принадлежит Россия. Поэтому показатель 3 в рейтинге является свидетельством надежности компании.

Таким образом, рейтинг 3А3, присвоенный предприятию, является хорошей оценкой надежности и финансовой стабильности компании крупнейшим мировым рейтинговым агентством, влияющей на международный статус компании. Это первый рейтинг, полученный нашим предприятием от международной организации такого уровня. Дан&Брэдстрит — уникальный показатель, позволяющий быстро оценить финансовые возможности компании и риск взаимодействия с ней.

В 2013 году предприятию исполнилось 80 лет и за этот длительной промежуток время оно достигло не малых результатов: включение в Национальный Реестр «Ведущие промышленные предприятия России — 2013»; 1 место в рейтинге по ОКВЭД в подгруппе «Производство оборудования, не включенного в другие группировки, для обработки веществ с использованием процессов, предусматривающих изменение температуры среды» (ОКВЭД 29.24.4) — эти результаты, позволили получить статус «Лидер отрасли — 2013 г.»; 1 место за успешную реализацию проекта строительства водочного завода под ключ мощностью 5 000 000 литров в год (запуск объекта, расположенного во Вьетнаме в г. Ханое, был успешно осуществлен в декабре 2012 г.); активное участие в строительстве первого в России завода по производству лизина (аминокислоты, использующейся при производстве комбикормов); изобретен реактор полунепрерывного действия синтеза углеродного наноматериала в комплекте промышленной линии производства (был поставлен и запущен в Токио).

ОАО «ЗАВКОМ» постоянно развивается, осваивает новые производственные уровни, расширяет сферы сбыта и географию поставок.

2.2 Оценка эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

В течение 2013 года финансово-хозяйственная деятельность ОАО «ЗАВКОМ» была рентабельной (см. табл.1).

В 2013 году предприятие увеличило объемы производства и реализации продукции до 3 350 млн руб. (рост на 8%) и до 3 391 млн руб. (рост на 25%).

Общая стоимость имущества (активов) предприятия уменьшилась на 24% по сравнению с 2012 годом и составила 2 436,1 млн. рублей. При этом стоимость основных фондов выросла на 7%.

Объем инвестиций в отчетном году составил 181,4 млн руб. против 211,1 млн руб. в 2012 году.

В 2013 году предприятие получило 164 млн руб. чистой прибыли, что на 21% меньше, чем в 2012 году. Рентабельность бизнеса составила 4,8%.

За три последних завершенных финансовых года стоимость чистых активов ОАО увеличилась на 338 082 тыс. руб., стоимость уставного капитала не изменилась и составляет на конец отчетного периода 100 935 тыс. руб. (см. табл.2)

Кадровая политика предприятия в 2013 году, как и в прежние годы, была направлена на увеличение доли высококвалифицированных рабочих в общей численности рабочих и на увеличение средней заработной платы работников предприятия. В 2013 году среднесписочная численность рабочих выросла на 2%. Среднемесячная заработная плата на предприятии составила 25 640 руб., что больше средней заработной платы 2012 года на 5%.

Таким образом предприятие за 2013 год увеличило объем производства и продаж, повысилась средняя заработная плата, на предприятии продолжается техническое перевооружение.

Для изучения производственных фондов исследуем оборотные фонды, основные производственные фонды и фонды обращения.

Проанализируем оборотные фонды предприятия. Оборотные активы уменьшились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 833 126 тыс. руб. Уменьшение произошло за счет запасов. В 2013 году они сократились по сравнению с 2012 годом на 488 946 тыс. руб. Удельный вес их в общей сумме оборотных средств в 2013 году составил 64,49%, что на 1,91% больше чем в 2012 году. Также уменьшение произошло за счет товаров отгруженных. Они уменьшились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 56 387 тыс. руб. Их удельный вес в общей сумме оборотных активов составил 0,55%. В целом стоит отметить, что уменьшение пришлось по всем статьям оборотных активов.

Проанализируем основные производственные фонды ОАО «ЗАВКОМ». Основные производственные фонды в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 44 386 тыс. руб. Увеличение произошло за счет основных средств на 42 236 тыс. руб. и за счет прочих внеоборотных активов на 4167 тыс. руб.

Рассмотрим фонды обращения (готовая продукция, товары отгруженные, денежные средства, которые находятся в кассе, все виды дебиторской задолженности). В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло уменьшение фондов обращение на 484 594 тыс. руб.

Уменьшение оборотных и увеличение основных производственных фондов свидетельствует об приобретении имущества предприятием или об вложении инвестиций в строительство. Данное уменьшение оборотных фондов не рассматривается отрицательно, так как инвестиции вложенные в строительство или в приобретение имущества восполняются за длительный промежуток времени.

Для оценки уровня использования основных фондов рассмотрим систему показателей: фондоотдача:

(3)

где Q — годовой объем выпускаемой продукции, в рублях или натуральных единицах ее измерения, ФОСН — среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

В 2013 году фондоотдача увеличилась на 0,94 тыс. руб., что свидетельствует об эффективности использования основных фондов.

материалоотдача:

(4)

где Q — стоимость выпущенной продукции за год, руб.,

МЗ — материальные затраты, руб.

Материалоотдача увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 8,24 тыс. руб., это говорит о том, что повысился уровень использования основных средств в производственной деятельности.

капиталоотдача:

(5)

где РСУМ — суммарная прибыль,

КВСУМ — сумма капиталовложений.

Капиталоотдача увеличилась не значительно, что свидетельствует о замедлении кругооборота средств предприятия. В данном случае объясняется это тем, что ОАО «ЗАВКОМ» тратит свои средства в основном на модернизацию производства, что даст эффект в последующих годах.

Для оценки экономической эффективности на предприятии рассмотрим обобщающие (интегральные, комплексные) показатели:

общий показатель эффективности:

(6)

где О — объем работы в единицу времени, Ч — численность работников, К — показатель качества труда.

Общий показатель эффективности уменьшился в 2013 году по сравнению с 2012 годом, что говорит о том, что предприятию необходимо перевооружение, то есть использование новой техники и технологий производства.

2 722 645 · 0,15 = 408 396,75 тыс. руб. — государственные заказы,

2 722 645 — 408 396,75 = 3 214 248,25 тыс. руб. — гражданская продукция (общественная производительность труда).

рентабельность продукции:

(7)

где ВП — валовая прибыль, ПС — полная себестоимость.

Рентабельность продукции уменьшилась на 2,34%, что свидетельствует об уменьшении доходности, прибыльности предприятия.

Рассчитаем производительность живого (индивидуального) труда выраженного через затраты рабочего времени на производство единицы продукции по формуле:

(8)

где М — масса выработанной продукции, затраты живого труда.

Рассчитаем единовременные затраты по формуле:

(9)

где первоначальная стоимость оборудования, которое складе,

n — оборачиваемость товара, которая рассчитывается как отношение количества дней в году к средней продолжительности срока хранения товара на складе,

Q — единовременный вес товара, расположенного на складе в тоннах.

Издержки уменьшились в 2013 году, это говорит об уменьшении капитальных вложений.

Текущие затраты на производство состоят из расходов на сырье, материалы, топливо, электроэнергию, заработную плату и амортизацию. В 2013 году они сократились на 107 994 тыс. руб., что свидетельствует об уменьшении издержек обращения и производства.

Для того, чтобы найти производительность труда рассчитаем такие показатели, как выработка и трудоемкость:

выработка:

(10)

где Q — объём товарной (валовой или реализованной) продукции,

Т — среднесписочная численность работников (или рабочих).

трудоемкость:

(11)

где Q — Объём товарной (валовой или реализованной) продукции,

Т — среднесписочная численность работников (или рабочих).

Найдем производительность труда (см. форм.1):

На основании рассмотренных показателей можно сделать вывод, что предприятие находится на стадии реорганизации, происходит обновление внеоборотных фондов, в связи с этим ряд показателей меньше должного уровня. В целом же деятельность ОАО «ЗАВКОМ» является эффективной. Чтобы в дальнейшем достигать высоких результатов, предприятию необходимо придерживаться выбранной политики и постоянно совершенствовать свое производство.

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

В целях увеличения объемов производства и реализации, повышения конкурентоспособности продукции (снижения себестоимости производства, повышению качества продукции) можно выделить основные направления:

— совершенствование технологических процессов;

— непрерывное совершенствование и обновление продукции;

— увеличение доли договоров с комплексными поставками сложного крупногабаритного оборудования (от разработки проекта до досборки или монтажа произведенного оборудования на площадке заказчика);

— выход на новые рынки и их сегменты.

На предприятии создается управленческий механизм, который позволяет выдвигать, оценивать и реализовывать предложения по совершенствованию деятельности организации. Возможные направления программы: сокращение затрат, повышение надежности поставок, повышение качества (брак и время простоев), утилизация отходов, устранение «узких мест» в производстве.

Рассмотрим основные принципы, которых должна придерживаться организация в достижении эффективности производства:

1. Сотрудники предприятия могут определить направления повышения эффективности производства, так как никто как они не могут оценить все производство в целом. Внешние консультанты помогут в выборе направления инновационного процесса, в передаче и формировании методологии анализа материальных потоков, организации процесса и затрат, в разработке механизмов дополнительной мотивации персонала.

Под постоянным контролем высшего руководителя должна находиться программа по оптимизации производства.

Необходима безопасность в эксплуатации транспортных средств.

Стимулирование развития производственной, транспортной, потребительской инфраструктуры.

Обеспечение информацией о потребности и наличии ресурсов.

Расширение круга потребителей на рынке продукции.

2. Насыщение современной техникой, которая соответствует международным требованиям по безопасности и экологии.

Совершенствование социальной и экономической инфраструктуры промышленности.

Создание благоприятных условий для ввода в действие, а также эффективной эксплуатации новых мощностей по производству.

Развитие конкурентоспособности в сфере производства продукции и предоставляемых услуг.

Обеспечение финансовой прозрачности деятельности предприятия.

Повышение производительности труда.

Увеличению спроса на внутреннем и внешнем рынке на производимую продукцию будут способствовать такие факторы, как совершенствование форм торговли и оплаты продаваемой продукции.

Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и следовательно эффективность использования вложенного собственного капитала. Для того, чтобы достичь высоких финансовых результатов необходимо повышать рентабельность производства, налаживать организацию производства и сбыта продукции, необходимо формировать оптимальную политику привлечения новых финансовых ресурсов.

Для эффективного управления финансовыми рисками (кредитными, процентными, валютными, упущенной выгоды и т. д.) должны разрабатываться и применяться действенные механизмы: страхование, передача риска через заключение контракта и т. п.

В целях повышения оборачиваемости оборотных средств используется их нормирование — основа рационального использования средств предприятия, которое заключается в разработке основных норм и нормативов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия.

В целях повышения оборачиваемости имущества ОАО «ЗАВКОМ» используем экстенсивное улучшение использования основных фондов. Экстенсивное направление связано с увеличением времени функционирования средств труда за определенный период времени (месяц, квартал, год). Чем лучше используются имеющиеся основные фонды во времени, тем выше фондоотдача.

Значительными остаются риски являющиеся внешними, их наступление не зависит от усилий предприятия. Уменьшение данного риска может послужить применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск не платежа за поставленную продукцию, или неполучения товаров против их оплаты. Например, различные банковские гарантии, подтвержденный документарный аккредитив, залог и др. Также одним из методов избежания внешних рисков является анализ и прогнозирование конъюнктуры (цены, предложения, спроса) на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет заемных и собственных ресурсов с целью избежать, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями, возможных убытков.

На данный момент времени перед предприятием стоят следующие приоритетные задачи:

— сохранение лидирующих позиций на рынках оборудования для спиртовой, ликероводочной, пивоваренной отрасли в России и Ближнем Зарубежье;

— увеличение объемов продаж на 10% от достигнутого в 2013 г. уровня;

— увеличение занимаемой предприятием доли рынка по нефтяному, химическому, ферментному направлениям, оборудования для получения биоэтанола;

— увеличение уровня рентабельности компании;

— разработка новых направлений бизнеса: оборудования для очистки нафталина, оборудования для производства добавок к бензину, оборудования для производства смол;

— продолжение технического перевооружения.

Действуя по предложенному пути развития, предприятие сможет повысить эффективность своего производство, а вместе с тем достичь поставленных задач.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, отметим, что в ней были рассмотрены и изучены пути и резервы эффективности производства на примере ОАО «ЗАВКОМ». Рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия и на основе исследуемых показателей разработаны предложения по повышению эффективности деятельности ОАО.

В процессе исследования выявлено, что ОАО ведет рентабельную деятельность, которая нацелена на увеличение численности высококвалифицированных рабочих и на увеличение средней заработной платы работников предприятия. Основные цели, которые были достигнуты — это увеличение объема производства и продаж, рост средней заработной платы и продолжение технического перевооружения.

Перед предприятием встают задачи связанные с управлением финансовыми и внешними рисками. Предложены методы по их предотвращению. Такие, как применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений (банковские гарантии, залоги и т. п.). Выявлены основные направления в целях увеличения объемов производства и реализации продукции. Рассмотрены основные принципы повышения эффективности деятельности предприятия.

Данное исследование деятельности ОАО необходимо для его конкурентоспособности, чтобы предприятие могло выйти на новую ступень своего развития и смогло обеспечить выгод на новые рынки сбыта своей продукции По-моему мнению, на основании характеристики деятельности и исследованных показателей следует вывод, что Общество веде т эффективную деятельность. Конечно же существует ряд задач, которые требуют решения в последующих годах (разработка новых направлений бизнеса: оборудования для очистки нафталина, оборудования для производства добавок к бензину, оборудования для производства смол, продолжение технического перевооружения и т. д.), но без эффективной деятельности предприятия, без ее успешного развития мы бы не пришли к рассмотренным направлениям развития.

1. Андреев П. Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий / Экономика, управление, 2014.

2. Власова В. М. Финансы и статистика: Учебное пособие — М.: ЮНИТИ-ДАНА 2013 г.

3. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум — 5-e изд., перераб. и доп. — М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2014.

4. Тертышник М. И.; Экономика предприятия: Учебное пособие — 2-e изд. — М.: ИНФРА-М, 2014.

5. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебное пособие — 2-e изд. — М.: НИЦ Инфра-М, 2014.

6. Устинов В. А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2014.

7. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2013.

8. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Проспект, 2014.

9. Коренченко Р. А. Общая теория организации: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013.

10. Павлова Ю. Н. Финансовый менеджмент: Уч. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

11. Поршнева А. Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика, 2014.

12. Равичев С. А., Григорьев С. Э., Протасевич Т. А. Современная экономика. Программа и сборник учебных материалов.- М.: Наталис, 2014.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2013.

14. Сафронов Н. А. Экономика организаций (предприятий) — 2-e изд., с изм. — М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2014.

15. Свиридов Н. В. Комплексное исследование финансового состояния организаций//Финансовый вестник 2014.

16. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб.пособ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

17. Сергеев И. В. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2013.

18. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2014.

19. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А. М. Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2014.

20. Финансы организаций (предприятий): Учеб./под ред. Н. В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

21. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Форум. Высшее образование. Бакалавриат, 2013.

Приложение 1

Таблица 1

Таблица 2

Приложение 2