Цели и способы их достижения

Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются:

• — осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия включая рентабельность и защищенность от убытков;
• — обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия;
• — обеспечение сохранности имущества;
• — поддержание хороших отношений с регулирующими органами.

Так как внешний и внутренний контроль, являют собой взаимозависимые, взаимообусловленные компоненты единой системы контроля, при разработке задач, стоящих перед внутренними аудиторами, а также исполнении функций необходимо учесть важную роль детализировано отраженных в Федеральном законе № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» сопутствующих аудиту услуг, что позволит более конкретно, с законодательным обоснованием оценивать возможность осуществления подобных услуг внутреннего аудита, под которыми следует понимать:

• — бухгалтерское и налоговое консультирование;
• — анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, экономическое и финансовое консультирование;
• — управленческое консультирование, в том числе связанное с реструктуризацией организации;
• — правовое консультирование, а также представительство в судебных и налоговых органах по налоговым и таможенным спорам;
• — автоматизацию бухгалтерского учета и внедрение информационных технологий;
• — оценку стоимости имущества, оценку предприятий как имущественных комплексов, а также предпринимательских рисков;
• — разработку и анализ инвестиционных проектов, составление бизнес-планов;
• — проведение маркетинговых исследований;
• — оказание других услуг связанных с аудиторской деятельностью.

Для достижения вышеперечисленных целей организации системы внутреннего контроля необходимо решение следующих задач:

• — периодический контроль за финансово-хозяйственной деятельностью головной организации и её филиалов;
• — анализ хозяйственной и финансовой деятельности и оценка экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля головной организации и её филиалов. Решение этой задачи позволяет повысить эффективность деятельности отдельных обособленных подразделений и всей организации в целом, что даст возможность в полной мере выполнить основную цель, поставленную перед службой внутреннего аудита;
• — проведение семинаров, повышение квалификации и обучение персонала, оказание помощи кадровой службе в подборе и тестировании бухгалтерского персонала головной организации и её филиалов;
• — следить за тем, чтобы компьютерные программы, контролирующие функционирование учетной системы, включающие формирование первичных документов, их анализ и разноску по счетам, не могли быть сфальсифицированы;
• — средства предприятия не должны быть незаконно присвоены или не эффективно использованы;
• — внутренняя отчетность должна оперативно передаваться лицам, уполномоченным принимать управленческие решения, для её оптимального использования;
• — научная разработка, издание методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву, и информационное обслуживание головной организации и её филиалов;
• — консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и иного хозяйственного законодательства, инвестиционной деятельности, менеджменту, маркетингу, оптимизации налогообложения, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий. Бухгалтеру занимающемуся текущей работой, может понадобиться профессиональная помощь при необычных или редко встречающихся экономических ситуациях, а также при существенных изменениях законодательства.
• — взаимодействие с внешними аудиторами, представителями налоговых органов и других контролирующих органов.