Перспективы развития предприятия

Цели.

Показатели.

1. Улучшить конкурентоспособность продукции.

1. Смонтировать оборудование: — непрерывной разливки стали в 2007 г. — высоковольтного электроснабжения завода в 2008 г. — электросталеплавильного производства в 2009 г.; 2. Разработать бизнес-план реконструкции: — мартеновского производства в 2006 г. — прокатного производства в 2007 г.; 3. Разработать ТЭО: — строительства высоковольтной линии на завод и электропечи в 2006 г. — реконструкции прокатного производства 2008 г.; 4. Отработать технологию разливки стали с использованием АКП и УНРС в 2007 г.; 5. Освоение производства стали в электропечах в 2009 г.; 6. Приступить к строительству: — линии электропередач в 2007 г. — комплекса электропечи в 2007 г.; 7. Выход на внешний рынок по реализации части от производства сляб в 2009 г.; 8. Начало реконструкции прокатного производства в 2010 г.

2. Увеличить производство стали.

1. 650 тыс. т-2006 г.; 2. 670 тыс. т-2007 г.; 3. 700 тыс. т — 2008 г.; 4. 800 тыс. т — 2009 г.

3 Увеличить собственный капитал.

В 1,9 раза в 2006 г. В 1,2 раза в 2007 г.

4 Реорганизация структуры управления.

1. Создание и развитие совместных предприятий по реализации продукции в разных регионах России не менее: — 5 тыс. т в 2006 г. — 10 тыс. т в 2007 г. — 15 тыс. т в 2008 г. — 18 тыс. т в 2009 г. — 25 тыс. т в 201 Ог. 2. Создание и развитие совместных предприятий по обеспечению завода металлоломом не менее 25% в 2007 г. 3. Проведение реорганизации СП завода за счет создания дочерних предприятий в 2007 г.