На основании исследований по состоянию бухгалтерского управленческого учета производственных запасов мое следующее предложение заключается в проведении анализа материально-производственных запасов по следующим направлениям:
- 1. Оценка текущего состояния запасов, их динамики и структуры;
- 2. Оценка оборачиваемости МПЗ;
- 3. Анализ поставщиков сырья и материалов;
- 4. Анализ запасов готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов.
Следующий момент в совершенствовании управленческого учета: для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе необходимы инструменты контроллинга. С их помощью разрабатывается стратегия управления материальными ресурсами для устранения возможных негативных последствий.
Планирование стратегии материальных ресурсов должно включать:
- · обеспечение соответствия условий поставки договору (во времени, количеству, качеству и номенклатуре сырья и материалов);
- · сокращение затрат вследствие изменений методов закупки, отношений с поставщиками;
- · поддержание тесной взаимосвязи с поставщиками, гарантирующей быструю реакцию на изменение потребностей со стороны производства.
Для оценки эффективности использования материальных ресурсов возможны расчеты системы обобщающих и частных показателей. Данные расчеты можно включить в пояснительную записку, для того чтобы заинтересованные пользователи могли оценить насколько эффективно предприятие использует сырье и материалы, для осуществления своей основной деятельности. А также эти расчеты можно представлять в форме отдельного документа.
В качестве обобщающих показателей возможен расчет материалоемкости продукции, материалоотдачи продукции и удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции. А в качестве частных — сырьеемкость продукции, металлоемкость продукции, топливоемкость продукции, энергоемкость продукции и удельная материалоемкость изделия.
Итак, подведем итоги. Мною были внесены предложения по внедрению и совершенствованию управленческого учета на нефтеперерабатывающем предприятии ОАО «Орскнефтеоргсинтез».
Предложения включают в себя:
- 1. Проведение анализа материально-производственных запасов по четырем направлениям;
- 2. Использование инструментов контроллинга, планирование 3. ратегии материальных ресурсов;
- 3. Расчет обобщающих и частных показателей эффективности использования материальных ресурсов.
Внедрение указанных предложений позволит усовершенствовать организацию бухгалтерского управленческого учёта в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» и обеспечить контроль над сохранностью ТМЦ.
