Сравнение структурного и объектного подходов к проектированию информационных систем

Каждый из представленных подходов равноценны и в основном зависит от целей преследуемых разработчиком информационной системы.

Сущность структурного подхода к разработке ИС заключается в ее декомпозиции (разбиении) на автоматизируемые функции: система разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на подфункции, подразделяемые на задачи и так далее.

Подобного рода разбиение позволяет определить основные функциональные единицы которые находятся в организации. Информационные потоки между данными функциональными блоками позволяют с точностью определить какая информация передается между процессами, что в последствии позволяет определить виды информации, передаваемые в создаваемой ИС.

Недостатком структурного подхода является статичность отображаемых данных, структурный подход не предоставляет подробного описания самой информационной системы, и не дает представления об использованных технических средств для построения самой ИС. ИС строится лишь по знанию потоков информации.

Сущность объектного подхода состоит в систематическом использовании декомпозиции объектов при описании и построении ИС. При этом функции (отношения), выполняемые такой ИС, будут выражаться через отношения объектов других уровней, т. е. их декомпозиция будет существенно зависеть от декомпозиции объектов.

В представленной работе UML построение дает информацию о самой информационной системе, она позволяет с точностью определить роли (привилегии) в проектировании ИС. Подобная декомпозиция объектов позволяет в будущем, разработчику, всецело опираться на саму модель для проектирования самой системы. К примеру диаграмма классов, может лечь в основу построения объектов в ООП, что поможет разработчику упростить свою работу.

Объектный подход в полной мере отражает все информационные процессы на предприятии, и полностью описывает все процессы возможные в автоматизации программно-аппаратными средствами.

Но все же, при разработке ИС по моему мнению стоит вкладываться в оба подхода. В случае разработки структурного подхода, разработка объектного будет упрощена за счет известных информационных потоков, уже действующих в рамках предприятия.

Так же, сейчас, на сертифицированных предприятиях получивших сертификаты качества в рамках стандартизации по ISO 9000, на предприятиях уже созданные структурные схемы процессов с необходимой декомпозицией, основываясь на которых построить объектную модель намного проще.