Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Рассмотрим эффективность предложенных рекомендаций по совершенствованию составления бухгалтерской отчетности и улучшению финансового состояния МУП «*****» .

• 1) Использование модуля «Бухгалтерская отчетность» ПК «Галактика» позволит предприятию ускорить процесс составления бухгалтерской отчетности путем его полной автоматизации, а также избежать ошибок и неточностей, следовательно, повысить качество бухгалтерской отчетности.
• 2) Отражение товарооборота по строке Прочие доходы" формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» повысит достоверность информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, что положительно отразится на принятии управленческих решений, основой которых служит форма № 2.
• 3) Отнесение налога на имущество на себестоимость услуг водоснабжения и водоотведения в соответствии с требованиями органов регулирования повысит достоверность информации о затратах на регулируемые виды услуг, а в планируемом периоде на сумму, необходимую для покрытия налога на имущество в составе регулируемых услуг, будет увеличена плановая выручка предприятия. Так, если в 2010 году сумма налога на имущество составляла 15 млн руб., то планируемая выручка будет увеличена на 18,75 млн руб. (15 млн руб. + налог на прибыль 18,75*20%).
• 4) Составление бухгалтерской отчетности по новым формам начиная с начала 2011 года позволит предприятию при подготовке отчетности за 2011 год избежать увеличения трудоемкости составления отчетности и повысит ее достоверность.
• 5) Сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства приведет к уменьшению потерь воды. Снижение потерь воды на 1%, что составляет 1745 тыс. куб.м., приведет к экономии электроэнергии на сумму 2268,5 тыс. руб. (за 2010 год на 1 тыс. куб.м. поданной воды приходилось 1,3 тыс. руб. затрат на электроэнергию).
• 6) Ускорение процесса заключения договоров на оказание услуг водоснабжения и водоотведения и оформления расчетных документов приведет к повышению платежной дисциплины на предприятии и своевременному выставлению счетов за оказанные услуги.
• 7) Улучшение материально-технического снабжения на основе использования АВС-анализа позволит предприятию усилить контроль как за закупками материалов, так и за их остатками на складах, что в конечном счете приведет к ускорению оборачиваемости запасов.
• 8) Сокращение средств в дебиторской задолженности, изучение «возраста» просроченной задолженности позволяет предприятию создать резерв по сомнительным долгам, в результате этого экономия по налогу на прибыль составит 4374 тыс. руб.
• 9) Применение факторинга направлено не только на сокращение дебиторской задолженности, но и на постоянное пополнение оборотных средств. Кроме того, факторинговая комиссия в размере 11,5 тыс. руб. относится на себестоимость услуг.

Оценим экономическую эффективность предложенных выше рекомендаций, проведя соответствующие расчеты (таблица 14).

Таблица 14. Эффективность предложенных мероприятий.

Таким образом, расчеты показали, что внедрение вышеназванных мероприятий в МУП «*****» принесет предприятию экономическую выгоду.