Типы бюджетов.
Управленческий учет
Матричная форма организации обычно формируется там, где ответственность менеджеров устанавливается за целевые показатели, которые позволяют считать каждый отдельный проект или центром прибыли, или центром инвестиций. В первом случае возможно также построение функциональных бюджетов внутри проекта, во втором — разработка инвестиционного проекта, и тогда бюджетирование будет осуществляться в форме… Читать ещё >
Типы бюджетов. Управленческий учет (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Структура системы текущих (операционных) бюджетов разрабатывается каждой организацией самостоятельно с учетом особенностей деятельности, организационной структуры (структуры центров ответственности), практикуемых менеджментом компании подходов к планированию и других факторов. Типология бюджетов приведена на рис. 10.2.
Рис. 10.2. Классификация подходов к бюджетированию и типы бюджетов.
Рассмотрим различные подходы и возникающие в их рамках типы бюджетов более подробно.
Бюджеты в структуре центров ответственности
Тип организации определяет структуру центров ответственности, а через них систему бюджетов. В зависимости от организационной структуры центров ответственности можно выделить два основных подхода к организации бюджетирования — функциональный и проектный.
Традиционным вариантом организационной структуры является линейно-функциональная организация с выделением отдельных цепочек управления по функциональному признаку (производственные, сбытовые, финансовые и другие подразделения). У организаций с такой организацией управления общераспространенной практикой является разработка бюджетов по функциональному признаку, т. е. функциональных бюджетов. Именно эту форму бюджетирования мы и будем рассматривать в дальнейшем наиболее подробно.
Матричная форма организации обычно формируется там, где ответственность менеджеров устанавливается за целевые показатели, которые позволяют считать каждый отдельный проект или центром прибыли, или центром инвестиций. В первом случае возможно также построение функциональных бюджетов внутри проекта, во втором — разработка инвестиционного проекта, и тогда бюджетирование будет осуществляться в форме инвестиционного проектирования[1].
В холдинговой структуре бюджетирование в отдельных центрах ответственности может быть одного из двух типов — функциональная система бюджетов имеет место в дочерних подразделениях с линейно-функциональной организацией, проектное бюджетирование — в матричных структурах. При этом бюджетный процесс в самой холдинговой компании может осуществляться либо в форме мастер-бюджета, либо одного-единственного бюджета движения денежных средств.
- [1] К сожалению, рассмотрение этого вида планирования в задачи нашего издания не входит.