Регулирование хода производства

Регулирование — завершающий этап управления производство, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения — по их незамедлительному устранению.

Предупреждение или устранение отклонений и сбоев возможны благодаря резервам: материальным, временным и организационным.

К материальным резервам относятся: наличие взаимозаменяемого оборудования, рабочих, материалов, заготовок, деталей и инструмента.

Временные резервы используются благодаря организации сверхурочных работ, дополнительных смен.

Организационные резервы заключаются в возможности перераспределять ресурсы между цехами и участками.

Процесс оперативного регулирования включает:

• · информационную подготовку для принятия решения;
• · разработку и принятие решения;
• · реализацию решения и контроль для принятия решения.
• · Регулирование хода производства должно отвечать следующим требованиям:
• · опираться на четкую организацию оперативного планирования производства;
• · предполагать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства;
• · осуществлять обязательное быстрое и четкое выполнение распоряжение руководства;
• · базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.

Вся текущая работа по руководству производством в масштабе предприятия лежит на персонале производственно-диспетчерского отдела (сменные диспетчеры и операторы), находящегося в подчинении главного диспетчера объединения.

Служба главного диспетчера осуществляет следующие основные функции:

• · контролирует ход выполнения производственных программ по основным видам изделий и принимает меры для ликвидации отставания от плана;
• · принимает меры к предупреждению перебоев в ходе производства;
• · осуществляет учет и анализ внутрисменных простоев оборудования.

Диспетчерский аппарат цеховых производственных подразделений контролирует и регулирует изготовление продукции всей номенклатуры, закрепленной за подразделением, и выполняет следующие основные функции:

• · сосредоточение всей информации о ходе производства, поступающей от участков и других служб цеха,
• · получение сообщений от производственных участков о неполадках и отдельных задержках в производстве, мешающих выполнению плановых заданий текущего дня или смены;
• · руководство выполнением цехом суточных заданий и операционного графика изготовления деталей;
• · наблюдение за комплектным и своевременным снабжением участков материалами и инструментом на основании сообщений участков и других служб цеха;
• · выдача оперативных распоряжений и указаний участкам и службам цеха по устранению задержек в производстве и контроль выполнения этих распоряжений;
• · регулирование отпуска участкам дефицитных материалов и контроль поступления их в цех на основе данных склада материалов,
• · контроль работы служб, осуществляющих подготовку производства, в части своевременного обеспечения основного производства всем необходимым для выполнения участками цеха текущих заданий;
• · информирование руководства цеха о неполадках, требующих их непосредственного вмешательства. Проведение систематических диспетчерских совещаний по вопросам выполнения участками текущих заданий;
• · составление диспетчерских рапортов о ходе выполнения суточных заданий;
• · контроль за своевременным выходом из ремонта оборудования на основе графика ремонта.

В процессе контроля и анализа хода производства главный диспетчер ежедневно получает из ВЦ необходимую информацию о результатах работы за прошедшие сутки по соответствующим формам. [12, c230].

Наиболее эффективная работа диспетчерского персонала достигается на основе функционирования в предприятии автоматизированной системы контроля и анализа, экспертных систем в сочетании с интегрированной автоматизированной системой управления, обеспечивающих комплексное решение всех задач управления производством.

Итак, мы определили, что оперативный учет является основой для регулирования производства. Контроль и анализ также являются важными составляющими процесса регулирования и тесно взаимосвязаны друг с другом. Поэтому выполняя какие-то изменения на производстве, нужно учитывать системность этих составляющих.