Заключение. 
Бухгалтерский учет оборотных средств предприятия общества с ограниченной ответственностью "Дипломат"

На основе проделанной работы сделаны следующие выводы.

Управление оборотными активами как процесса роста прибыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционирования предприятия представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается в комплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.

Целью управления оборотными активами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей в приобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия их объемов объемам финансово — хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, и минимизации издержек при допустимом уровне риска.

Основными задачами управления оборотными активами являются:

• — формирование оптимальной структуры и состава оборотных средств с позиций эффективного функционирования предприятия;
• — обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов;
• — минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;
• — эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие.

Политика управления оборотными активами направлена на обеспечение самофинансирования предприятия, эффективность их использования, определения общей потребности в оборотных активах и практики нормирования, оценке стоимости привлечения для установления финансового потенциала предприятия для развития в будущем, соответствие темпов роста прибыли и рентабельности темпам прироста оборотных активов и объемам продаж, достаточности средств, платежеспособности и ликвидности, использование эффекта финансового рычага, обеспечение устойчивого роста предприятия, оптимизацию движения денежных потоков, снижения риска неплатежеспособности и другое.

Финансовая результативность — рост прибыли и повышение рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовой устойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционирования предприятия, эффективного управления оборотными активами является комплексным подходом, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.

Для усиления финансовой устойчивости необходимо обратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины и источники, ослабляющие финансовую напряженность:

• — просроченная задолженность по ссудам банка;
• -просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• — недоимки в бюджеты;
• — прочие неплатежи, в том числе и по оплате труда.

В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:

• — недостаток собственных оборотных средств;
• — сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
• — товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями.

Стабилизация количественных и качественных показателей финансовых результатов, платежеспособности и финансовой устойчивости, управления оборотными активами — прибыли, рентабельности, себестоимости, объема реализации, экономический рост, качество продукции и внедрение новых видов оказываемых услуг, рост производительности труда, сокращение управленческих расходов, экономичность, гибкость, конкурентоспособность и другое будут способствовать повышению эффективности деятельности ЗАО «Акун».