Анализ кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе

Кооперативно-интеграционные структуры создаются различных видов и размеров — это и холдинги, и межотраслевые корпорации, но в большинстве своем это крупные сельскохозяйственные и промышленные предприятия, объединяющие товаропроизводителей и переработчиков сельхозырья. Поскольку основная масса прибыли в АПК формируется на этапах переработки сырья и реализации продуктов питания, создается механизм перераспределения полученной на конечном этапе прибыли между всеми участниками цепи «производство — переработка — реализация». При этом существующая горизонтальная и вертикальная кооперация субъектов хозяйствования АПК позволяет внедрить принципы делового партнерства между ними, направленные на повышение эффективности работы всех звеньев цепи.

Такие структуры имеют ряд очевидных преимуществ. Во-первых, преодолевается разрозненность производителей сырья и переработчиков, торговых и других структур. Объединившись, они действуют сообща во всем — от определения единой цены до освоения новых рынков сбыта. Еще одним преимуществом создания таких структур можно считать то, что благодаря их образованию приводится в порядок система налогообложения конечной продукции. При этом исключается практика двойного и тройного налогообложения при движении продукции от поставщиков сырья до предприятий по переработке и сбыту. Кроме того, снижаются транспортные расходы.

Для белорусского АПК наиболее целесообразно создание кооперативно-интеграционных структур путем присоединения к стабильно работающему предприятию других организаций, которые становятся филиалами и дочерними организациями.

Правовое регулирование кооперативно-интеграционных структур содержится в Законе Республики Беларусь от 04.06.2009 года № 265-З «О финансо-промышленных группах», в Указе Президента Республики Беларусь от 28.12.2009 года № 660 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь» и других. В данных актах содержатся понятий холдинга, финансово-промышленной группы.

Следует обратить внимание, что ни финансово-промышленная группа, ни холдинг не являются юридическими лицами, но являются их объединениями.

Участниками данных структур являются юридические лица, как хозяйственные общества, так и унитарные предприятия.

Цель создания: обеспечение экономической интеграции ее участников для реализации инвестиционных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности товаров (работ, услуг) и расширение рынков их сбыта, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Кооперативно-интеграционные структуры создаются на основе крупнотоварных производства, поскольку они более устойчивы к негативным факторам, чем мелкие хозяйства. Крупнотоварные производства могут гибко регулировать выпуск той или иной продукции: если на производстве одного вида они допустили потери, то возместить их могут на выпуске другой продукции.

В 2011 году в каждой области предусмотрено создание крупных кооперативно-интеграционных структур на базе стабильно работающих предприятий. Например, к действующей кооперативно-интеграционной структуре на базе ОАО «Беловежский» Каменецкого района присоединен СПК «Советская Белоруссия» .

К наиболее эффективным объединениям, которые уже достаточно адаптировались к требованиям рыночной экономики, можно отнести, например, ОАО «Гроднохлебопродукт» и «Лидахлебопродукт» в Гродненской области, ОАО «Могилевхлебопродукт» в Могилевской области и другие. Удачным примером создания кооперативно-интеграционной структуры является ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский». В настоящее время это крупный агрохолдинг, который включает в себя три сельскохозяйственных филиала, птицеводческое предприятие, Негорельский комбинат хлебопродуктов и рыбное хозяйство «Хотово» .

Всего в АПК республики с 1996 года было создано 64 кооперативно-интеграционные структуры. В настоящее время продолжают эффективно работать и развиваться 45. В этих объединениях сосредоточено 5,7% поголовья крупного рогатого скота, около 33,5% поголовья свиней, свыше 52% птицы. кооперативный интеграционный дочерний сбыт При объединении руководители перерабатывающих организаций стремятся убедить работающих в СПК, что они сделают все, чтобы были изменения в лучшую сторону. Перерабатывающие организации вкладывают солидные средства в техническое переоснащение сельских хозяйств, покупают для них технику, семена, удобрения, обустраивают социальные объекты. На предприятиях появились новые рабочие места. В село пришли перспективные технологии, которые и должны вывести весь агропромышленный комплекс на качественно новый уровень.

Аграрное право Республики Беларусь: Курс лекций: Общая часть / Н. В. Сторожев, И. П. Кузьмич. — Мн.: БГУ, 2003. — 206 с.

Шингель Н. А. Аграраное право: ответы на экзаменац. вопр. /Н.А. Шингель. — Минск: ТетраСистемс, 2008. — 160 с.