Российские компании в международном бизнесе

Введение

Начиная с 1980;х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик, что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Международный бизнес работает в странах с разной культурой, поэтому одни и те же формальные параметры начала" бизнеса (могут при реализации в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок, так как опыт международной деятельности большинства российских компаний ограничен относительно узкими временными рамками. 4] Этим и обусловлена актуальность работы.

Цель работы — рассмотреть позицию российских компаний в системе международного бизнеса.

Задачи работы:

— рассмотреть теоретические особенности международного бизнеса,

— исследовать современное состояние российских компаний и перспектив их развития;

— проанализировать российские компании на мировом рынке.

Объект исследования — российские компании в международном бизнесе.

Предмет исследования — процесс организации позиционирования российских компаний в международном бизнесе.

Глава 1. Теоретические особенности международного бизнеса

1.1 Сущность международного бизнеса

Международный бизнес подразумевает осуществление деловых операций партнерами из более чем одной страны. В качестве примера можно привести такие операции, как закупка сырья и материалов в одной стране и их перевозка на территорию другой страны для дальнейшей обработки или сборки; транспортировка готовой продукции из одной страны в другую с целью продажи в системе розничной торговли; сооружение заводов в зарубежных странах с целью получения доходов на базе использования более дешевой рабочей силы; получение кредита в банке одной страны для финансирования операций в другой стране. Стороны, участвующие в таких сделках, могут быть представлены физическими лицами, отдельными компаниями, группами компаний и/или государственными организациями. 10]

Если говорить кратко, внутреннее предпринимательство сводится к выполнению деловых операций, не выходящих за границы одного государства, в то время как международные деловые операции пересекают эти границы. Международный бизнес может отличаться от внутреннего по ряду других признаков, среди которых можно перечислить следующие:

— в разных странах, вовлеченных в международный бизнес, могут использоваться разные валюты, что приводит к необходимости конвертирования валюты по меньшей мере одной из сторон;

— существует вероятность наличия расхождений между правовыми системами разных стран, что вынуждает одну сторону или более вносить коррективы в свои действия, чтобы привести их в соответствие с местным законодательством. В некоторых случаях законодательные нормы разных стран могут оказаться несовместимыми, что является самой трудноразрешимой проблемой для международных менеджеров;

— между культурами разных стран также существуют различия, вынуждающие каждую из сторон формировать стратегию своего поведения таким образом, чтобы привести ее в соответствие с ожиданиями другой стороны; для каждой страны характерен определенный состав и объем доступных ресурсов. Одна страна может иметь в своем распоряжении большие запасы природных ресурсов, но не иметь квалифицированной рабочей силы, тогда как другая страна обладает производительной, высококвалифицированной рабочей силой и в то же время испытывает недостаток природных ресурсов. Таким образом, способы производства продукции и типы выпускаемых продуктов могут различаться в зависимости от конкретных условий той или иной страны.

В большинстве случаев базовые навыки и знания, необходимые для успешной работы менеджера в сфере международного бизнеса и внутренних деловых операций, не отличаются по своей сути. Например, менеджеры по маркетингу должны осуществлять анализ нужд и пожеланий целевых потребителей независимо от того, заняты ли они в сфере международного или национального бизнеса. Тем не менее, несмотря на тождественность общего подхода к ведению бизнеса, не подлежит сомнению тот факт, что степень сложности работы менеджера, занятого в сфере международного бизнеса, намного выше по сравнению с аналогичной работой, выполняемой в рамках одной страны. Специалисты, занимающиеся международным бизнесом, должны быть хорошо осведомленными в вопросах культурных, законодательных, политических и социальных различий между странами. В круг обязанностей таких специалистов входит правильный выбор стран, где будет продаваться продукция компании, и стран, где будут приобретаться необходимые ресурсы. 20]

1.2 Формы международного бизнеса Международный бизнес осуществляется в определенных формах. Среди них назовем такие: экспорт-импорт товаров и услуг; кооперация в области научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности; инвестиционная деятельность, совместное предпринимательство; транснациональные корпорации.

Наиболее распространенной формой международного бизнеса является осуществление экспортно-импортных операций, лизинга, разных посреднических, консультационных и маркетинговых услуг.

Распространению этой формы международного бизнеса способствует и то обстоятельство, что она может осуществляться даже при ограниченности конвертации национальных валют в валюты других стран и недостаточном количестве валютных ресурсов на импорт зарубежных товаров. При таких условиях определенного развивается так называемая встречная торговля, которая проявляется как обмен товаров в натуральной форме без денег (бартерный обмен).

Кооперация в области научно-технической, производственной, сбытовой и сервисной деятельности предусматривает прежде всего деятельность в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производства и сбыта продукции и послепродажного технического обслуживания ее, а также ремонту.

Названные выше формы международного бизнеса характеризуются сравнительно невысоким уровнем интернационализации предприятий и организаций. При этом следует иметь в виду, что экспортно-импортные операции, сбытовая и сервисная деятельность нередко могут носить нерегулярный характер. Скажем, фирма может экспортировать излишки своих товаров или отдельные товары, изготовленные на замовлення.

В современных условиях заметно возросла роль международной инвестиционной деятельности как формы международного бизнеса. Она представляет собой совокупность действий юридических и физических лиц по реализации инвестиционных проектов. Как показывает опыт, повышение инвестиционной активности имеет место тогда, когда происходит снижение уровня инфляции, стабилизируется национальная валюта, совершенствуется система налогообложения, стабильными являются законодательно-нормативные акты, регулирующие инвестиционную деятельность. Активизация инвестиционной деятельности является свидетельством развития предпринимательства.

Более высоким уровнем интернационализации характеризуется такая форма международного бизнеса, как совместное предпринимательство. Оно представляет собой деятельность, основанная на сотрудничестве юридических и физических лиц разных стран, совместном распределении прибылей и рисков от ее осуществления. Если деятельность не связана с получением прибыли, то она не может считаться предпринимательской.

Основными видами международного предпринимательства является лицензирование, управление по контракту, создания и функционирования совместных предприятий и т. п. Лицензирование представляет собой форму сотрудничества, при которой субъектами международных экономических отношений выступает владелец определенных прав (лицензиар) и постоянный или временный пользователь этим правом (лицензиат).

Лицензиар заключает соглашение с лицензиатом, согласно которой он передает последнему право на использование патента, товарного знака и других новинок за определенную плату. Такая деятельность дает возможность лицензиару быстрее выйти на новый рынок, а лицензиату — использовать лицензию в интересах собственного бизнесу. 7]

Управление по контракту представляет собой форму сотрудничества, при которой один предприниматель передает управленческие услуги другому, а тот последний обеспечивает инвестирования. По своей сути управление по контракту является экспортом управленческих услуг, а не капиталу.

Наиболее эффективным видом международного предпринимательства является создание и функционирование международных совместных предприятий. Международное совместное предприятие представляет собой форму сотрудничества партнеров разных стран относительно инвестирования, управления, производства продукции, реализации товаров и услуг, распределения прибылей и рисков.

Деятельность международных совместных предприятий приносит определенную пользу как непосредственным партнерам, так и их странам. Для стран базирования головного предприятия, которые участвуют в создании совместного предприятия путем применения предпринимательского капитала за рубежом, а ими являются главным образом промышленно развитые страны, создание совместного предприятия, выгодно тем, что дает возможность решать определенные политические, ресурсные, общеэкономические проблемы.

Страны, на территории которых базируется совместное предприятие, имеют возможность увеличивать свои материальные и финансовые ресурсы, развивать национальную научно-исследовательскую базу, заимствовать передовые технологии и управленческий опыт, увеличивать экспортные поступления в виде налогов на доходы совместных предприятий.

Для непосредственных партнеров создания совместных предприятий полезно тем, что дает возможность решать производственно-экономические и маркетинговые проблемы и в конечном счете получать более высокую прибыль. 23]

Международные совместные предприятия классифицируются в зависимости от форм организации и структуры непосредственных участников, источников и способов вложения средств в уставный фонд, вида деятельности. По форме организации различают совместные предприятия, созданные на контрактной основе, и предприятия, созданные на организационно-правовой базе принимающей страны. По структуре непосредственных участников различают совместные предприятия, где учредителями столько физические лица, только юридические лица, физические и юридические лица. За источниками и способами вложения средств в уставный фонд совместные предприятия делятся на:

те, что основаны на равных долях партнеров;

те, в которых преобладает доля иностранного партнера;

те, в которых доля иностранного партнера меньше;

те, которые созданы с участием лишь частного капитала;

те, которые созданы с участием частного и государственного капитала;

те, которые созданы с участием национальных и международных организаций;

те, которые созданы на собственные средства;

те, которые созданы на заемные средства.

По виду деятельности принято различать совместные предприятия: инновационные, производственные, закупочно-сбытовые, комплексные.

Достаточно важной формой международного бизнеса являются международные корпорации. Международная корпорация представляет собой форму структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира.

Международные корпорации бывают двух видов: транснациональные и многонациональные. Транснациональная корпорация (ТНК) — это такая, главная компания которой принадлежит капиталу одной страны, а филиалы размещены во многих странах мира. Многонациональная корпорация (БНК) — это такая, главная компания которой принадлежит капиталу двух и более стран, а филиалы размещены во многих странах мира. Конечно, разделение международных корпораций в транснациональные и многонациональные в какой-то мере условно, поскольку главное не в том, капитала нескольких стран принадлежит головная компания, а в том, насколько глобальной является ее деятельность, инвестирование и получение прибыли. В этой связи следует иметь в виду, что во ТНК принято понимать не любую фирму, которая имеет одно единственное подразделение за рубежом, а лишь большую корпорацию, которая оказывает существенное влияние на международный рынок товаров. 12]

Деятельность ТНК характеризуют же черты:

создание системы международного производства, размещенного в

многих странах мира, но контролируемого единственным центром;

высокий уровень внутрикорпорационных торговли между

дочерними фирмами, расположенными в разных странах;

относительная независимость от стран базирования ;

мировая структура занятости и межгосударственная мобильность

менеджеров;

единая технологическая политика в рамках корпорационного структуры. Деятельность ТНК нередко противоречит как интересам стран базирования, так и принимающих стран. В связи с этим возникают определенные противоречия между ТНК,.

Противоречия между ТНК и странами базирования главной компании возникают главным образом потому, что:

создавая производство за рубежом, ТНК переносят туда часть рабочих мест, которые не могут быть заняты трудящимися страны базирования;

создавая зарубежные филиалы, ТНК выводят из-под налогообложения часть прибыли, а следовательно, уменьшают возможности пополнения бюджета и финансирования общественно важных программ в стране базирования.

Конечно, эти противоречия между ТНК и страной базирования не приобретают большую остроту, поскольку использование национального капитала за рубежом значительно перекрывает те негативные эффекты, возникающие в результате сокращения занятости или уменьшение поступлений.

Противоречия между ТНК и принимающей страной возникают потому, что, во-первых, принимающие страны боятся политического давления со стороны ТНК и проникновения в отрасли, от которых зависит национальная безопасность. Чтобы избежать таких действий со стороны ТНК, принимающие страны в законодательном порядке ограничивают или даже запрещают иностранные инвестиции в некоторые сферы. Во-вторых, имеют место противоречия между ТНК и национальными производителями принимающей страны, которые производят аналогичные товары и могут конкурировать с предприятиями ТНК.

Однако на практике большинство принимающих стран стремится поощрить ТНК путем предоставления налоговых и других льгот. К этому их побуждает низкий уровень сбережений и собственных инвестиционных ресурсов. 1]

Учитывая возможность возникновения противоречий между ТНК, с одной стороны и странами базирования и принимающими странами — с другой, на заседании комитета ООН по ТНК при участии Международного валютного фонда и Всемирного банка были определены наиболее общие правила поведения ТНК. Основная идея этих правил сводится к обеспечению максимальной свободы международного движения капитала и либерализации национальных рынков капитала.

1.3 Периодизация развития международного бизнеса Интересную структуру для исследования этой проблемы предложил американский исследователь Р. Робинсон, который разделил историческое развитие международного бизнеса за пять последних веков на четыре эры. Приведем их краткие характеристики.

1. Коммерческая эра (1500−1850 гг.)

Начинается со времени великих географических открытий и заканчивается серединой XIX в. Робинсон справедливо отмечает, что именно поиск огромных личных выгод, связанных с торговлей колониальными товарами в Европе, был той мощнейшей движущей силой, которая более трехсот лет предопределяла развитие базовой формы международной торговли. Конечно, столь же велики были и риски этого бизнеса, связанные с опасностями далеких морских путешествий, но сама возможность получения прибылей, многократно превышающих затраты, была достаточно мощным стимулом, вовлекавшим в этот самый первый международный бизнес все новые и новые поколения предпринимателей. Нет нужды говорить и о том мощном толчке, который получила промышленность европейских стран: от судостроения и металлообработки до переработки заморского сырья. Разумеется, все это в значительно большей мере касалось таких передовых в смысле развития международного бизнеса стран, как Англия, Голландия, Испания, Германия, Франция, но в той или иной мере затронуло практически все европейские страны.

2. Эра экспансии (1850−1914 гг.)

В указанный период идет окончательное оформление и структуризация колониальных империй на фоне бурного индустриального развития европейских стран, а позднее США, вызванного промышленной революцией начала XIX в. и последующими достижениями технологического развития. Как справедливо отмечает Робинсон, именно эти достижения и массовое индустриальное производство повернули развитые страны от вывоза экзотических заморских товаров к добыче сырья и систематическому плантационному хозяйству в колониальных регионах как к более выгодным и экономически перспективным сферам зарубежного бизнеса.

Коренное изменение характера полезности колоний в свою очередь повело к резкому росту их значимости для индустриального развития Европы. Значительную часть своих конкурентных преимуществ развитые европейские страны, и в первую очередь Англия и Франция, черпали именно в дешевом сырье, производимом в их колониях. Но это в свою очередь требовало инвестиций уже в развитие колониальной сырье производящей индустрии. Защита колоний от внешней угрозы и сохранение самого колониального режима требовали от метрополий согласованных действий власти и национального бизнеса на территории колонии. Поскольку же в него уже начали вовлекаться массы работников-туземцев, а вывоз в колонии квалифицированной рабочей силы из метрополий был экономически невыгоден, то со всей остротой встали вопросы учета местных культурных особенностей, образования и социальных проблем местного населения. Понятно, что для простого грабежа местного населения и ресурсов ничего такого не требуется, но коль скоро речь идет о развитии местной промышленности и сельского хозяйства с использованием туземной рабочей силы, то колониальные власти и бизнесмены метрополии, ведущие дела в колониях, волей-неволей должны были начинать об этом думать. Именно начинать, поскольку к началу Первой мировой войны (то есть к концу эры экспансии) эти вопросы еще только-только вставали перед наиболее продвинутыми администраторами и предпринимателями в колониях.

Если сегодня достаточно много говорится по поводу торговых войн между странами, то следует помнить, что уже конец XVIII в., и тем более XIX в., это эпоха почти непрерывных конфликтов такого рода. Для примера напомним, что именно в итоге такого рода конфликтов Россия добилась режима наибольшего благоприятствования в торговле с ведущими европейскими странами в последнем десятилетии прошлого века (причем переговоры по этим вопросам были очень трудными и велись зачастую как в случае с Германией несколько лет). Интересным следствием всего этого стало развитие производственных предприятий и филиалов фирм за рубежом. Развивался и международный финансовый сервис (интересно отметить, что известный банк Credit Lyonnais открыл свой филиал в России еще в 1879 г.), международный транспорт и т. д.

Все это позволяет констатировать, что собственно международный бизнес уже во второй (по Робинсону) эре своего развития очень точно нащупал все главные мотивы своего существования и развития, сохранившиеся и до наших дней:

использование более эффективных ресурсов (сырьевых, природных, энергетических);

расширение рынков сбыта;

новые поля приложения свободных финансовых ресурсов;

использование выгодных возможностей местного законодательства (налогового, таможенного и т. д.).

3. Эра концессий (1914;1945 гг.)

Робинсон справедливо отмечает ту важнейшую особенность исторического периода между двумя войнами, когда качественно изменилась роль крупнейших компаний, оперировавших на колониальных рынках. Везде соответствующие компании-концессионеры превращаются в своего рода автономные экономические государства, осуществляющие производственные, торговые, образовательные, медицинские, транспортные, а нередко и полицейские функции не только для своих работников, но зачастую и для всех жителей прилежащих к их концессиям районов.

Происходит формирование на концессионных предприятиях значительного слоя туземных менеджеров среднего звена, которых специально обучали, нередко на предприятиях и в учебных заведениях самой метрополии. Одновременно росло и национальное самосознание колониальных народов. И местным администрациям, и самим фирмам-концессионерам приходилось так или иначе учитывать эти процессы.

В отношении международного бизнеса в не колониальной сфере следует отметить несколько наиболее характерных моментов. Первыйпоражение Германии в Первой мировой войне и, естественно, последовавший за этим передел мировых рынков. ВторойВеликая депрессия 1929;1932 гг.: она со всей остротой поставила вопрос об эффективности международного бизнеса в соотношении с внутристрановым, и интернационализация использования людских ресурсов (столь характерная для эры глобализации) впервые заявила о себе именно в эти годы. Именно тогда отмечены первые массовые появления рабочих из Азии, Африки и Латинской Америки на предприятиях стран Запада. Наконец, возникновение двух мощных тоталитарных режимов (в СССР и Германии) показывало достаточно ясно значительные возможности государственного управления внешнеэкономической деятельностью, но одновременно и все слабости государства как международного предпринимателя. И дело здесь вовсе не в тоталитарных режимах как таковых (опыт показывает, что в некоторых отношениях они иногда эффективнее традиционных демократий), а просто в том, что государство в принципе неэффективный собственник и это доказано многократно и на примерах самых разных политических режимов. [16]

Таким образом, концессионная эра подготовила почву для самоопределения колониальных и полуколониальных стран в экономическом плане, а Вторая мировая война дала мощный политический импульс этим процессам. С другой стороны, такие явления, как интернационализация мирового рынка рабочей силы и обостряющееся соперничество на мировых рынках сырья, полуфабрикатов и готовых изделий, главные участники которого стараются приобрести конкурентные преимущества, используя возможности все более сложной структуры международного бизнеса, означали продвижение не только к следующей эре национальных государств, но и в известном смысле к глобализации бизнеса в целом.

4. Эра национальных государств (1945;1970 гг.)

Два главных направления развития международного бизнеса должны привлечь внимание при анализе этого периода его развития. Это, во-первых, становление и бурное развитие десятков новых национальных государств, получивших в наследие от концессионной эры до известной степени развитый экономический базис и некоторую кадрово-технологическую структуру. С другой же стороны и все пороки колониального хозяйственного развития: от монопродуктовых экономик до тяжелейших финансовых проблем.

При всех издержках, а нередко и драматичных поворотах этого развития именно оно дало первоначальный толчок невиданному взрывному расширению международного бизнеса: ведь относительно закрытые для внешнеэкономической деятельности колониальные империи в исторически кратчайший срок превратились во множество самостоятельных игроков на внешнем рынке, активно ищущих рынки сбыта традиционных продуктов своего экспорта и столь же активных реципиентов для любого рода инвестиционных вливаний. 9]

С другой стороны, наиболее мощные американские корпорации, используя все преимущества доминирующего положения США в послевоенном мире, впервые практически осуществили прорыв к мультинациональному бизнесу, то есть к качественно новой ступени развития международного бизнеса фирмы, когда весь мир становится, по существу, ареной ее конкурентной борьбы и сферой фирменных интересов. Уже в 60-е, а особенно в 70-е гг., американских пионеров мультинационального бизнеса догнали, а во многом и перегнали их европейские и в еще большей степени японские соперники. Возникла сложнейшая трехслойная структура международного бизнеса, в рамках которой идет конкурентная борьба. [11]

Дальнейшее развитие мультинациональности в международном бизнесе шло, с чисто внешней точки зрения, просто по пути возрастания числа МНК, хотя уже в 70-е, и тем более 80-е гг., здесь наблюдается интересный качественный прорыв: в число крупнейших МНК входят фирмы развивающихся стран, причем находящихся на различных ступенях своего развития: Южной Кореи, Филиппин, Индии, Тайваня и т. д. Но внутреннее содержание этого процесса как раз и подготовило переход международного бизнеса к наиболее высокой (на данный момент) точке его развития глобализации.

Мультинациональные корпорации стали решать куда более сложные и глобальные задачи: С. Ронен определяет их как создание и задействование сети мультинационального обслуживания, включающей банки, рекламные агентства, консалтинговые фирмы, университеты, учреждения здравоохранения и т. д. и опирающейся на глобальную компьютеризацию. В данном случае не имеет значения, к какой стране принадлежит тот или иной элемент сервиса мультинациональность не потому космополитична, что у нее нет отечества (в конце концов Intel все-таки американская фирма, как Sony японская, а Siemens немецкая), а потому, что она не может себе позволить заменить эффективность патриотизмом.

Эра национальных государств, дав мощный толчок развитию международного бизнеса и сделав его сферой весь мир, в котором перестали существовать закрытые системы типа метрополия-колония, одновременно впервые поставила вопрос о том, что международный бизнес вышел на качественно новый уровень развития и в этом своем новом качестве он нуждается в столь же качественно новой системе управления. [25]

Чем шире оперирует бизнес по всему миру, тем все более и более прежняя формула управление зарубежными операциями, или управление внешнеэкономической деятельностью, становится неадекватной требованиям глобальной эффективности фирменного бизнеса и должна быть заменена формулой международный менеджмент. А тот факт, что самыми первыми это поняли мультинациональные корпорации, очень естественно вытекает из обсуждавшихся ранее двух истин эры национальных государств: ведь именно МНК первыми вышли на самый высокий уровень международности и по глубине вовлеченности, и по культурному фактору по той простой причине, что глобальная эффективность фирмы требует абсолютной свободы выбора форм деятельности в любой стране и столь же абсолютной свободы выбора самой страны.

5.Эра глобализации (начиная с 70-х гг. ХХ в.)

Этот период развития цивилизации вообще и международного бизнеса в частности проходит под знаком революционных технологических изменений, вслед за которыми, естественно, идут экономические, социальные и политические перемены. Компьютерная революция и мощное развитие телекоммуникаций практически неузнаваемо изменили лицо всех традиционных технологий, выведя их на качественно новый уровень, и понятно, что первые и самые главные плоды этого процесса пожали и пожинают промышленно развитые страны. Не выдержав научно-технического соревнования с развитыми странами, рухнула мировая коммунистическая система, а единственный ее оставшийся крупный бастион Китай выжил и развивается только потому, что это обеспечивает симбиоз рынка и социализма при мощной поддержке Запада и Японии, которым коммунистический режим гарантирует стабильность и безопасность их инвестиций и доходов. Что же касается остального коммунистического сообщества, то оно (за самым малым исключением) дружно вышло в сферу свободного (а значит, и международного) рынка, увеличив территорию свободного международного бизнеса на 1520% и население, им охватываемое, почти на 300 млн чел. Сегодня на Земле практически не осталось закрытых для международного бизнеса зон и тем. Тем важнее более внимательно проанализировать характерные черты этого периода развития.

Реальная глобализация в конечном итоге характеризуется тем, что международные экономические связи охватили практически все страны планеты и каждая из них в той или иной мере зависит от международного бизнеса. Последствия этого двояки: с одной стороны, страна может пользоваться всеми его благами, не испытывая отрицательных последствий отсутствия в ней тех или иных ресурсов, возможностей и т. д. Но, с другой стороны, естественной платой за это становится и существенная зависимость страны от состояния мировых рынков в целом: нельзя пользоваться только благами интеграции в мировую экономику, приходится одновременно нести и риски этого процесса (что в полной мере почувствовала на себе Россия в период кризиса 1998 г.: каковы бы ни были ошибки правительства в период реформ, но было бы несправедливым отрицать и роль мирового финансового кризиса в том, что произошло с российской экономикой летом 1998 г.). [5]

1.4 Характерные черты современного бизнеса Международный бизнес в современных условиях определяется следующими характерными чертами:

1.Доступность и всеобщность.

Хотя международный бизнес и регулируется соответствующими законодательствами стран, он все больше и больше превращается в своего рода неотъемлемую возможность практически для любой фирмы почти каждой страны, принципиально изменяя стратегические и тактические перспективы фирм и открывая перед ними невиданные ранее потенциальные поля деловой активности. В то же время здесь есть, конечно, и свои ограничения.

2.Ступенчатость развития.

Речь идет о том, что вхождение фирмы в международный бизнес, по существу и как правило, начинается с простейших форм обычной зарубежной торговли и по мере развития достигает высшей формы мультинациональной корпорации. Суть этой особенности не сводится к естественному требованию накопления опыта и наращивания потенциала и само вхождение в международный бизнес, и дальнейшие достижения в нем будут заставлять фирму преодолевать своего рода пороги: если на начальном этапе это как минимум порог, например, качественного уровня товаров фирмы и рациональности ее издержек, позволяющий более или менее нормально продавать товары за границей, то по мере ее развития это и вопросы грамотного развития дистрибьюции, эффективного использования международных рынков капиталов и рабочей силы, грамотной работы с международными транспортными сетями и т. д.

На все это можно возразить следующее: в конце концов, в той или иной мере ступенчатость наблюдалась и до эпохи глобализации. Сегодня очевидна иная принципиально новая технологическая основа.

3.Технологическая глобализация.

Возможности компьютеризации, информатизации и телекоммуникаций принципиально изменили характер международного бизнеса, который в современных условиях приобрел три принципиально новые черты:

он может эффективно осуществляться не выходя из офиса;

он может осуществляться в режиме реального времени;

он может с помощью телекоммуникаций охватывать все интересующие бизнес рынки товаров, капиталов, рабочей силы, информации и т. д.

4.Финансиаризация.

Этот термин был введен в оборот Ж.-П. Серван-Шрайбером и очень точно отражает важнейшую черту глобализированного международного бизнеса: финансовое содержание международных деловых операций, начиная от их замысла и кончая реальным результатом, становится сердцевиной международного бизнеса, тем своеобразным центром, вокруг которого вращаются все интересы, решения, стратегии.

Конечно, и до эпохи глобализации прибыль была главной целью международного бизнеса, но существо нового периода заключается в том, что поиск и использование международных конкурентных преимуществ теперь стали жестко опираться на достижения финансового менеджмента, новейшие и многочисленные финансовые инструменты, вырастающие из гигантских возможностей мирового финансового рынка. Накладываясь на уникальные возможности компьютеризации и телекоммуникаций, финансиаризация стала, по существу, мерилом совершенства любого международного бизнеса.

5.Сложное взаимодействие национального и интернационального.

Возможно, ни по одному вопросу международного бизнеса не возникало столько споров и исследователей, и практиков, как по вопросу о влиянии на деловую жизнь планеты конвергентных и дивергентных процессов в сфере национальных культур.

С одной стороны, глобализация явно вела и ведет к чисто конвергентным процессам: начиная от джинсов, телевизоров и гамбургеров до формирования некоей мультинациональной деловой культуры, определенные принципы и правила которой разделяются практически большинством серьезных бизнесменов мира. Но, с другой стороны, нарастает национальная и культурная дифференциация, которая в крайних формах национализма и/или религиозной нетерпимости проявляется в тяжелых конфликтных формах; очевидно совершенно естественное стремление народов и этнических общностей сохранить свои культурные и национальные ценности, установки, стереотипы поведения, защитить их от размывающего влияния некоей усредненной (в основном, конечно, американской) массовой культуры. Зачастую это стремление принимает формы разного рода ограничений и запретов именно на международную экономическую деятельность в той или иной стране.

И наконец, профессионалы в системе международного бизнеса постоянно убеждаются в том, что если обостренные национальные чувства и несут в себе немало проблем для их работы, то одновременно они же дают и интереснейшее поле новых достижений и мощного роста эффективности межстрановых деловых операций, если правильно учитывается и грамотно используется национально-культурный момент. [24]

Сегодня вряд ли можно однозначно ответить на вопрос о том, чего больше в современном международном бизнесе конвергентного или дивергентного, но и у практиков, и у теоретиков не вызывает сомнения главное: эффективная стратегия любой фирмы (за редким исключением) в эпоху глобализации должна сочетать в себе максимальное использование национального везде, где это можно.

1.5 Роль знаний в эффективности развития международного бизнеса Анализ международного бизнеса был бы неполным, если не обратить внимание на еще одну его важнейшую черту, а именно значение знаний и компетентности в его эффективности.

Доступность и всеобщность международного бизнеса в известном смысле провоцирующий фактор, поскольку внешне делает вхождение в него достаточно легким. Но известный лозунг: «Не лезьте в международный бизнес, не добившись успеха у себя дома» служит здесь своего рода предохранителем: бизнесмены, прошедшие серьезную деловую школу у себя дома, будут, безусловно, достаточно осмотрительны в своих первых шагах за рубежом. И в этом отношении ступенчатость развития естественная стратегическая линия именно накопления знаний.

Что же касается технологической глобализации и тем более финансиаризации, то это уже своего рода высший пилотаж в смысле уровня знаний, которыми обладает персонал фирмы в этих сложнейших сферах. Эти знания и умение их использовать вводят фирму в элиту международного бизнеса, в тот относительно небольшой круг корпораций, которые, опираясь на соединение компьютеризации, телекоммуникаций и возможностей финансовых рынков и управляя этой триадой посредством компетентности персонала, достигают главных высот эффективности и максимума отдачи на вложенные в международный бизнес ресурсы. [15]

Глава 2. Место России в международном бизнесе

2.1 Организационные формы международного бизнеса в России Современный этап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями во всей его системе. Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. В связи с процессом глобализации ни одно явление в обществе, независимо от того, какого оно характера — экономического, политического, юридического — нельзя рассматривать изолированно. 22]

Глобализация международного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций (ТНК) и в появлении корпораций, находящихся на высшей ступени их развития — глобальных ТНК.

Основные принципы деятельности крупных компаний, действующие в 80-е годы, — экономия, гибкость, маневренность и компактность — сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года. Этот вывод уже не в первый раз подтверждают исследования, публикуемые в журнале IndustryWeek и проводимые совместно с рейтинговыми агентствами Dun&Bradstreet и Moody’s Investors Service на основе анализа деятельности и установления рейтинга 1000 крупнейших в мире производственных компаний. Рост компаний происходит прежде всего путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рынка в условиях слияния компаний, большинство ТНК избирают стратегию освоения новых рынков и прежде всего рынков Азии и территории бывшего СССР. Причем рынок России, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных.

ТНК в своем развитии и функционировании опираются на всевозможные организационные формы ведения международного бизнеса. Осуществляя экспансию российского рынка, перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных в нашей стране наиболее эффективных организационных форм осуществления международного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективных факторов.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы:

организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т. е. с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями);

организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц);

организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса).

Рассматривая первую группу форм, необходимо отметить, что они могут быть созданы путем учреждения новой фирмы в соответствии с российским законодательством (самостоятельно или с местным партнером), либо путем приобретения существенной доли в уже действующей российской фирме или полного поглощения этой фирмы, в том числе в процессе приватизации.

Из первой группы форм осуществления международного бизнеса, представляющих собой предприятия с иностранными инвестициями, можно выделить две группы компаний:

предприятия, на 100% принадлежащие иностранному инвестору;

предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные компании). 2]

Кроме того организационные формы осуществления международного бизнеса с закреплением их юридического статуса могут быть созданы в виде дочерней, ассоциированной или полностью самостоятельной компании.

2.2 Влияние российских ТНК на международный бизнес Влияние ТНК на международный бизнес вне зависимости от уровня их развития непрерывно растет. В настоящее время можно выделить 7 ведущих российских корпораций в рейтинге FT Global 500 2014, носящих характер транснациональных и имевших в 2014 г. наибольшие долгосрочные производственные активы за рубежом. При этом ведущее место занимают такие корпорации как, ОАО ОАО «Газпром», «Роснефть», «Сбербанк России», «Лукойл», ОАО «Сургутнефтегаз», «НОВАТЭК» «Норильский Никель». Пять компании нефтегазодобывающие, одна — представитель банковского сектора, и одна — компания, занимающаяся промышленными металлами и горной добычей.

Таб.1 Позиция российских компаний Как известно, организационная структура управления ТНК во многом непосредственно зависит от вида экономической деятельности, который определяет территориальное размещение ее прямых инвестиций. Добывающие ТНК, прежде всего в сфере ТЭК, как правило, следуют принципу жесткого централизованного регулирования, что, в первую очередь, распространяется на инвестирование в рамках корпорации, установление объемов добычи, переработки и реализации основного вида продукции, в том числе по дочерним компаниям и филиалам.

В 2014 году, российские компании упали в рейтинге FT Global 500 2014, «Газпром» с 57 места, упал до 83; «Роснефть» с 81 на 122 место; «Сбербанк России» с 97 на 177 место; ЛУКОИЛ с 142 на 206 место; ОАО «Сургутнефть» с 231 на 332 место; «НОВАТЭК» с 297 на 350 место; «Норильский Никель» с 277 на 417 место. Такое снижение позиций вызвано снижением цен на нефть, со сложившейся ситуацией на Украине и негативным отношением других стран к России (санкции).

2.3 Позиция российских компаний на примере ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт теплои электроэнергии.

«Газпром» — 9,7 млн баррелей в день (2014 год). Прибыль «Газпрома» — более $ 40 млрд в год.

Добыча газа Группой «Газпром»: в 2013 году 487,4 млрд куб. м; в 2012 году 487,0 млрд куб. м; в 2011 году 513,2 млрд куб. м; в 2010 году 508,6 млрд куб. м; в 2009 году 461,5 млрд куб. м; в 2008 году 549,7 млрд куб. м.

Таб.2 Добыча газа «Газпром» с 2003 по 2013 год. Доля в общероссийской добыче газа «Газпром».

Добыча газа Группой «Газпром»

В 2013 году Группой «Газпром» добыто 487,4 млрд куб. м природного и попутного газа. На долю «Газпрома» пришлось 73% российского объема добычи газа.

На следующих рисунках приведены гистограммы финансовых показателей отрасли за 2009 … 2013 годы соответственно. В него вошли те предприятия, по которым уже был проведен финансовый анализ.

На следующем рисунке эти данные суммированы и показана итоговая гистограмма нефтегазовой отрасли.

На следующем рисунке изображен график отраслевых итогов по годам с выделением минимума, максимума и усредненного значения.

Следующая группа рисунков показывает обобщенные результаты каждой из пяти групп финансовых коэффициентов. Отображены отдельные предприятия, годы и отрасль в целом.

Анализ динамики и структуры баланса «Газпром»

Анализ ликвидности и платежеспособности «Газпром»

Анализ финансовой устойчивости «Газпром»

Анализ рентабельности «Газпром»

Анализ деловой активности «Газпром»

Суммарный показатель за 2009 … 2013 г. г. «Газпром»

Средний итоговый показатель за 2009 … 2013 г. г. «Газпром»

Как правило, выручка оказывает существенное влияние на статус предприятия. Это вполне оправдано при рыночном механизме, для компаний, выросших и победивших в конкурентной борьбе. В России энергетическая отрасль была сформирована директивно, поэтому выручка не является показателем рыночной эффективности компаний. Преимущество применяемой методики состоит в том, что результаты финансового анализа компаний от выручки практически не зависят. Это позволяет определить реальные показатели экономической эффективности компаний, которые зависят:

— от качества менеджмента компании и умения пользоваться активами, которыми она располагает;

— от национального и международного спроса на продукцию компании. 21]

Суммирование и усреднение финансовых коэффициентов по всем годам и категориям «Газпром» дает величину 0,6. По этому показателю предприятие занимает 5 место в отраслевом списке, что выше среднего по отрасли. Чтобы не снижать этот уровень и добиться большего, нужно изучить динамику и структуру финансовых показателей его деятельности. Рассмотрим их последовательно.

Результаты финансового анализа в динамике «Газпром» представлены на следующем рисунке и показывают ежегодное отражение средней величины всех финансовых коэффициентов предприятия. В 2009 году суммарный показатель выше среднегодового (0,47) и равен 0,48. За 2010 год аналогичный показатель равен 0,62 и выше среднегодового (0,59). 2011 год характерен тем, что сумма годовых финансовых показателей равна 0,66 и находится на уровне выше среднегодового (0,62). В 2012 году суммарный уровень финансовых коэффициентов равен 0,51 и ниже среднего (0,56) по предприятиям отрасли. В последнем, 2013 году сумма итоговых показателей равна 0,7 и имеет максимальное значение.

2. Структура финансовых показателей «Газпром» за весь период анализа представлена на следующем рисунке. Обобщение финансовых показателей может выявить как системные преимущества, так и недостатки на предприятии. В анализируемом периоде характеристики Структуры баланса (0,57) находятся на минимальном уровне. Характеристики Ликвидности и платежеспособности (0,54) ниже средних (0,61). Финансовая устойчивость (0,85) имеет максимальные характеристики. Для инвестиций важное место занимают показатели Рентабельности (0,4), которые имеют значения ниже средних (0,46). Деловая активность «Газпром» (0,62) ниже, чем у большинства предприятий отрасли (средняя =0,66). Суммарный показатель «Газпром» (0,6) имеет значение выше среднего, (средняя =0,56), но может быть повышен.

Нужно понимать, что суммарная оценка компании, приведенная в изложенном материале, не должна служить единственным основанием для приобретения или продажи ценных бумаг предприятия. Конечная оценка — это результат классического анализа, который говорит о степени надежности предприятия и основанный на соотношении его активов, пассивов и доходности. Но на результат спекулятивных игр с ценными бумагами влияет множество других факторов — экономических, политических и социальных. Однако инвестор или трейдер может использовать эту информацию при анализе стоимости акций «Газпром».

2.4 Позиция российских компаний на примере «Сбербанк России»

История Сбербанка России началась 170 лет назад, в XIX веке. За почти два столетия банк завоевал статус крупнейшего финансового института страны.

Сегодня его филиальная сеть считается уникальной — она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в Беларуси, в Германии и Индии. Зарегистрировано представительство в Китае.

Сбербанк сегодня — это современный универсальный банк, который предлагает широкий спектр услуг для всех групп клиентов, активно участвует в социальной и экономической жизни страны.

Активно развивается инфраструктура Сбербанка:

В конце 2009 Сбербанк успешно завершает ребрендинг.

В Москве открывается уникальный, инновационный и высокотехнологичный «Офис будущего Сбербанка», идет подготовке к открытию 20 аналогичных офисах в 8 городах России.

Были внедрены проекты по оптимизации операционной деятельности банка.

Создан Корпоративный университет Сбербанка, базовыми принципами которого стало сотрудничество с ведущими международными бизнес-школами.

Подготовлен проект создания Высшей международной банковской школы.

Идет активное формирование кадрового резерва банка: поиск молодых талантливых специалистов и развитие их потенциала.

Создана единая служба мониторинга и контроля работоспособности банкоматов в Москве.

Оптимизирован процесс доставки денежной наличности клиентам и офисам банка в Москве.

Завершился процесс реорганизации информационно-технологических служб банка.

Внедрена автоматическая система управления взаимоотношениями с клиентами — юридическими лицами.

Разрабатывается проект создания платформы для комплексного анализа деятельности банка.

Запущена новая модель обслуживания клиентов — программа «Базовый продукт», позволяющая сместить фокус с продажи отдельных продуктов на комплексное обслуживание клиента.

Развернута система управления единым профилем клиента по физическим лицам Москвы — «MDM-система».

Укрепляются позиции Сбербанка на российском и международном рынках:

Сбербанк вошел в топ-20 крупнейших банков по рыночной капитализации.

В декабре 2009 года Группа «Сбербанк» приобретает контрольный пакет ОАО «БПС-Банк».

Открыто представительство Сбербанка России в Германии, во Франкфурте-на-Майне.

Получено разрешение на открытие филиала Сбербанка в Индии, Нью-Дели.

Сбербанк стал победителем в ряде номинаций ежегодного мероприятия «Российские лидеры в сфере корпоративного управления».

Идет активное развитие благотворительной деятельности банка, выпущена «Социальная карта» Сбербанка.

Сбербанк стал генеральным партнером Олимпийских игр «Сочи-2014».

Сбербанк приобрел контрольные пакеты акций зарубежных банков — в Белоруссии («БСП-Банк»), Турции (DenizBank), Швейцарии (SLB Commercial Bank) и странах Центральной и Восточной Европы (Volksbank International).

Вложения банка в приобретение активов составили 143,2 млрд рублей. Самые крупные инвестиции связаны с приобретением DenizBank — 112,2 млрд, или 78% общей стоимости сделок.

Зарубежные банки в большинстве своем рентабельны. Чистая прибыль международного бизнеса по итогам 2013 года составила 27 млрд рублей. В Белоруссии и Казахстане они являются ключевыми игроками локальных рынков, а в Турции и на Украине входят в десятку крупнейших банков.

В целом Сбербанк успешно реализовывал стратегию развития в части расширения присутствия за рубежом. Доля международного бизнеса в активах группы увеличилась до 12%, а доля чистой прибыли от него достигла 7,4%. Активы зарубежных банков возросли в 17,5 раз — с 122 млрд рублей до 2,1 трлн рублей. Число стран присутствия увеличилось с 4 до 16, а подразделений — с 316 до 1380. Причем сеть расширялась не только путем приобретения статуса мажоритарного акционера, но и через покупку DenizBank розничного бизнеса у крупного иностранного банка Citibank A.S. (Турция).

Базовый сценарий стратегии развития Сбербанка до 2018 года предусматривает увеличение доли международного бизнеса в прибыли до 8−10%. При этом зависимость от фондирования со стороны Сбербанка должна снизиться. Новые приобретения банков за рубежом не планируются. 3]

Глава 3. Перспективы и программы ОАО «Газпром» и «Сбербанк России»

3.1 Сценарии развития ОАО «Газпром»

Развитие газотранспортной системы

«Газпром» создает новые транспортные мощности для поставок газа из новых регионов добычи, расширяет существующие газотранспортные коридоры, диверсифицирует маршруты транспортировки газа.

Приоритетными газотранспортными проектами в настоящее время являются:

«Северный поток» и «Южный поток» — принципиально новые маршруты поставок российского газа в Европу в целях повышения энергетической безопасности континента;

«Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» — система магистральных газопроводов, предназначенная для вывода газа с полуострова Ямал в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России;

«Грязовец — Выборг» — обеспечивает дополнительные поставки газа в Северо-Западный регион России, в том числе для «Северного потока»;

«Починки — Грязовец» — обеспечивает дополнительные поставки газа в Северо-Западный регион России, в том числе для «Северного потока», а с приходом газа из месторождений Ямала будет работать в реверсивном режиме, обеспечивая поставки в Центральный регион страны;

«Северные районы Тюменской области — Торжок» — позволит увеличить мощности по поставкам газа потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу «Ямал — Европа»;

«Южный коридор» — позволит направить в регионы центральной и южной части России дополнительные объемы природного газа, а также обеспечит бесперебойную подачу газа в газопровод «Южный поток»;

расширение газотранспортной системы «Средняя Азия — Центр» — повысит надежность и увеличит мощность для экспорта туркменского, узбекского и казахстанского газа;

«Мурманск — Волхов» (планируемый) — обеспечит поставки газа со Штокмановского месторождения для потребителей Северо-Западного региона России и экспортные поставки по газопроводу «Северный поток»;

«Алтай» (планируемый) — обеспечит транспортировку газа в Китай по западному маршруту в случае достижения коммерческих договоренностей;

Прикаспийский газопровод (планируемый) — обеспечит транспортировку газа с месторождений Каспийского моря и других месторождений на территориях Туркменистана и Казахстана в Россию.

В соответствии с Восточной газовой программой на Дальнем Востоке России предполагается создание и развитие газотранспортной системы для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона и последующего подключения к ЕСГ России. Первым элементом газотранспортной системы на Востоке стал уже построенный газопровод «Сахалин — Хабаровск — Владивосток», который позволит газифицировать Хабаровский и Приморский края, а также Еврейскую автономную область. Следующим шагом станет подключение к этой системе месторождений Республики Саха (Якутия).

СПГ Одной из стратегических задач для «Газпрома» является увеличение объемов сниженного природного газа (СПГ) в портфеле компании. СПГ — инструмент, который обеспечит «Газпрому» значительное расширение спектра новых доступных рынков и наращивание экспорта.

Предполагается, что основная часть объемов СПГ может быть обеспечена за счет реализации российских проектов, включая «Сахалин-2», а также Штокмановский проект, в рамках которого суммарный годовой объем производства СПГ может составлять около 43 млрд куб. м. Также изучаются возможности расширения мощностей по производству СПГ на Дальнем Востоке.

Подземное хранение Перспективные планы компании предусматривают развитие подземного хранения газа на территории России и за рубежом.

В настоящее время на территории Российской Федерации эксплуатируется 25 объектов подземного хранения газа. Стратегия развития подземных хранилищ газа (ПХГ) ОАО «Газпром» до 2030 года основывается на следующих основных принципах:

поддержание достигнутого уровня мощностей российских ПХГ за счет проведения реконструкции и замещения морально и физически устаревших мощностей;

ускоренное наращивание суточной производительности российских ПХГ за счет расширения действующих и строительства новых ПХГ;

обеспечение мощностями ПХГ дефицитных регионов России;

оптимальное развитие системы ПХГ вместе с развитием Единой системы газоснабжения, синхронизация режимов эксплуатации ПХГ и магистрального транспорта газа.

В период до 2015 года «Газпром» будет вести работы по реконструкции и расширению ряда действующих ПХГ, в частности Касимовского, Кущевского, Пунгинского, Совхозного и Степновского, продолжится строительство и ввод мощностей Удмуртского резервирующего комплекса, Калининградского, Волгоградского и Беднодемьяновского ПХГ. Кроме того, планируется начать работы по созданию Новомосковского и Шатровского подземных хранилищ и ПХГ в Республике Татарстан.

Для обеспечения стабильных поставок газа в рамках обязательств по экспортным контрактам «Газпром» использует собственные и арендованные мощности ПХГ, расположенные на территории европейских государств, способные обеспечить отбор газа в осенне-зимнем сезоне в объеме 3 млрд куб. м.

В данный момент «Газпром» использует мощности подземного хранения газа в Австрии («Хайдах») и Сербии («Банатский двор»), а также арендует их в Великобритании («Хамбли Гроув»), Германии («Реден»). Также компания реализует инвестиционные проекты строительства ПХГ «Катарина» в Германии и ПХГ «Бергермеер» в Нидерландах. 6]

«Газпром» планирует удвоить к 2015 году свои мощности по хранению газа за рубежом. К 2030 году компания рассчитывает довести данный показатель до 5% от годового объема экспортных поставок.

3.2 Зарубежные рынки: сценарии развития «Сбербанка России» в 2014;2018 годах Страны присутствия основных банковских подразделений Группы Сбербанка условно делятся на две подгруппы: а) Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ)1, б) СНГ и Турция, отличающиеся характером основных рисков. международный бизнес предпринимательство российский Центральная и Восточная Европа

Тесная связь стран подгруппы со странами находящейся в рецессии еврозоны вызвала экономический спад в шести из восьми стран подгруппы. В ближайшие годы ожидается переход стран подгруппы к положительной динамике ВВП, но темпы его роста будут относительно невысокими — в диапазоне 2−3% в год. Инфляция во всех странах подгруппы, кроме Сербии, является невысокой — до 3% в год. Ожидается, что и в будущем она сохранится на этом уровне.

Инфляция в Сербии в 2012 году превысила 7%, ее замедление к уровню 5% прогнозируется не ранее 2014 года.

Главным сдерживающим фактором для развития банковских рынков стран ЦВЕ будут низкие темпы экономического роста. Темпы роста основных банковских рынков стран ЦВЕ не превысят 3−5%, за исключением Сербии, где рост составит 6−10% в год.

СНГ и Турция

В экономиках Казахстана и Турции преобладают позитивные тенденции. ВВП Казахстана в 2012 году увеличился на 5,1%, в ближайшие годы ожидается сохранение достигнутых темпов роста. Замедление ВВП Турции в 2012 году до 2,2%, вероятнее всего, является временным, в последующие годы можно прогнозировать повышение темпов роста до 4%.

В экономиках Белоруссии и Украины наблюдается снижение темпов роста, падение спроса на экспортные товары, дефицит платежного баланса. Рост ВВП Украины в 2012 году составил 0,2%, и в ближайшие годы он не превысит 1,5%. Инфляцию удалось удержать на уровне 0,6% в 2012 году, и ее прогноз на ближайшие годы не превышает 4%. В Белоруссии ВВП в 2012 году увеличился на 1,5%, в ближайшие годы ожидается его рост на уровне 2−3%, а инфляция не опустится ниже уровня 10%.

Банковские системы стран СНГ несут серьезные риски различного характера. Основной риск банковской системы Казахстана связан с высокой долей плохих долгов, но его локализация в трех банках и высокие темпы роста экономики позволят банковским рынкам расти на 10−15% в год.

Негативное воздействие на банковскую систему Украины оказывает ее чрезмерный размер по отношению к ВВП страны, а также дисбаланс между кредитами и депозитами. Несмотря на медленные темпы роста экономики, банковские рынки смогут расти на 10% в год и более.

Ключевые риски банковской системы Белоруссии связаны с высокой степенью участия государства в экономике. При благоприятной политике со стороны государства банковские рынки будут расти на 20−30% в год.

Банковская система Турции является сбалансированной по соотношению кредитов к депозитам, и если монетарные власти не допустят перегрева банковских рынков, то темп их роста на ближайшие годы составит 11−18% в год[8]

Заключение

Цель и задачи, поставленные в курсовой работе, выполнены. Исследовано понятие и особенности международной системы бизнеса и позиция России в этой системе, также рассмотрены черты современного бизнеса, изучены особенности международного бизнеса в России, на примере ОАО «Газпром» и «Сбербанк России». Раскрыта позиция России в международном бизнесе.

Также стоит отметить, что ведущая роль в международном бизнесе принадлежит ТНК. Они поделили между собой мировое экономическое пространство, основные обменные процессы идут не столько между странами, сколько между ТНК и их структурными подразделениями. Имея доступ к сравнительным преимуществам стран по всему миру, ТНК обеспечивают высочайший уровень эффективности своей деятельности, формируют и распределяют между своими подразделениями, по сути, мировой доход. В то же время высочайший уровень концентрации потенциала и компетенций позволяет ТНК занимать лидирующие позиции в области разработки и внедрения инноваций. Как и было описано в работе на примере российской компании «Газпром».

«Газпром» создает новые транспортные мощности для поставок газа из новых регионов добычи, расширяет существующие газотранспортные коридоры, диверсифицирует маршруты транспортировки газа.

«Газпром» планирует удвоить к 2015 году свои мощности по хранению газа за рубежом. К 2030 году компания рассчитывает довести данный показатель до 5% от годового объема экспортных поставок.

Базовый сценарий стратегии развития Сбербанка до 2018 года предусматривает увеличение доли международного бизнеса в прибыли до 8−10%. При этом зависимость от фондирования со стороны Сбербанка должна снизиться. Новые приобретения банков за рубежом не планируются.

Список используемой литературы Андрианов В. Д.: Россия в мировой экономике. — М.: ВЛАДОС, 2012

Арсеньев М. С. Транснациональные корпорации // Российский экономический журнал. — 2012

Бурмистров В.Н.: Внешняя торговля Российской Федерации. — М.: Юристъ, 2001

Василевский Т. Л. Налевьева М. А. Транснациональных корпораций в мировом хозяйстве // Российский экономический журнал. — 2011.

Григорьев Ю.А.: Экспортные операции. — М.: Книжный мир, 2003

Ежов А.Н.: Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. — 2012

М.В. Елова и др.; под ред.: А. К. Шуркалина, Н. С. Цыпиной: Мировая экономика. — М.: Логос, 2010

Киреев А. П. Международная экономика. — М., 2010

Ковалевский А. А. Транснациональный бизнес и развивающиеся страны: механизм экономического взаимодействия. М.: Наука. — 2010

Ростовский Ю.М.: Внешнеэкономическая деятельность. — М: Магистр, 2009

Международные экономические отношения: Учебник для вузов / Е. Ф. Жуков, Т. И. Капаева и др.; Под ред. проф. Е. Ф. Жукова — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

Мовсесян А, Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // «Проблемы теории и практики управления» 2011

Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. И. П. Фаминского.- М.: Международные отношения, 2006

В.Ю. Пресняков и др.: Франция. — М.: Международные отношения, 2012

Прокушев Е.Ф.: Внешнеэкономическая деятельность. — Белгород: Кооперативное образование, 2013

Шиман М.И.: Государство и транснациональные компании // Проблемы теории и практики управления. — М, 2010.

Ростовский Ю.М.: Внешнеэкономическая деятельность. — М: Магистр, 2010

Сбербанк России. Стратегия развития Сбербанка

на период 2014;2018 годов — http://report-sberbank.ru/ar/the-bank-s-development/development-strategy/ (Дата обращения: 15.03.2015)

Транснационализация корпоративных структур в современной мировой экономике / Климовец О. В. // Современные проблемы науки и образования. 2011

Транснационализация бизнеса российских корпораций / Климовец О. В. //Современные наукоемкие технологии.- 2012

Ведение бизнеса // http://russian.doingbusiness.org/rankings/russia (Дата обращения: 28.02.2015).

ОАО «Газпром» официальный сайт // http://www.gazprom.ru/ (2.03.2015)

The Global Information Technology Report 2012 // http://www3.weforum.org/docs/Global_IT_Report_2012.pdf (Дата обращения: 1.03.2015)

Хасбулатов Р. И. Мировая экономика.- М.: Экономика, 2013

Под ред. Л. Е. Стровского: Внешнеэкономическая деятельность предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

Под ред. Б. М. Смитиенко, В. К. Поспелова: Внешнеэкономическая деятельность. — М.: Мастерство, 2002