Структура ТСП.
Проектирование АРМ начальника отдела безопасности с использованием технологии прототипного проектирования и средств СУБД Access
Формализация представления процесса проектирования АРМ — структура ТСП. Рисунок 1. Организационная структура предприятия. Составление акта по каждой выполненной работе. На фирме работает приблизительно 120 человек. Рисунок 2. Организационная структура отдела. Составление плана этапов по каждой работе. Из них — с автоматизацией производства. Таблица 2. Матрица распределения функций. Проектирование… Читать ещё >
Структура ТСП. Проектирование АРМ начальника отдела безопасности с использованием технологии прототипного проектирования и средств СУБД Access (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Формализация представления процесса проектирования АРМ — структура ТСП.
Схема 1.
Схема 2.
Характеристика предметной области
ОАО «Берёзка» работает в сфере обеспечения безопасности, повсеместно предоставляя 15 услуг данного направления. У фирмы есть постоянные поставщики оборудования, коммутации и обеспечения, всего около 100.
У фирмы есть постоянные и временные клиенты — работая с постоянными сотрудники «Берёзки» занимаются сопровождением и комплексным обеспечением безопасности, при этом сосредотачиваясь на других услугах, работая с временными клиентами. Всего клиентов (физических и юридических лиц) в разное время может быть от 30 до 200. Поставщики и потребители вместе принадлежат к 10 разным министерствам.
На фирме имеются отдел безопасности, технический, сопровождающий отделы, а также бухгалтерский, планово-экономический, финансовый, материально-технического снабжения и маркетинговый отделы.
На фирме имеется три складских помещения — № 1 — оборудование, № 2 — коммутация, № 3 — программное обеспечение, накоторых хранится около 300 различных видов продукции.
На фирме работает приблизительно 120 человек.
В данной сфере имеется 100 фирм, по уровню развития способные конкурировать с ОАО «Берёзка», при этом у 90 из них частично автоматизированное производство. При этом, «Берёзка», несмотря на отсутствие автоматизации, занимает средне-лидирующее положение в отрасли и является достаточно популярной компанией.
Высокие цены на услуги компенсируются хорошей работой службы маркетинга, но на данном этапе маркетинговая политика работает «на максимуме» и для дальнейшего роста фирме необходимо найти новое решение.
Состав службы безопасности, Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю (генеральному директору).
Возглавляет службу безопасности начальник службы в должности заместителя руководителя предприятия по безопасности.
Организационно служба безопасности состоит из следующих структурных единиц.
- — Отдела режима
- — Отдела охраны
- — Группы инженерно-технической защиты
- — Отдела противопожарной безопасности
- — Секторов в составе отделов
В качестве конкретных решений можно предложить использование организационно-функциональных автоматизированных рабочих мест сотрудников службы безопасности (АРМ СБ).
проектирование безопасность технология
Таблица 1. Параметры предприятия.
№ п/п. | Наименование параметра. | значение параметра. | |
Наименование отрасли. | Безопасность. | ||
Тип услуг. | Массовое. | ||
номенклатура выпускаемой продукции. | 15 видов услуг. | ||
тип хозяйственных связей. | различные (постоянные с поставщиками, постоянные и временные с клиентами). | ||
число поставщиков и потребителей. | 130−300. | ||
количество вышестоящих организаций. | |||
Число технических отделов. | |||
число экономических отделов. | |||
число складов МЦ | |||
номенклатура МЦ | 300 наименований. | ||
число работающих. | 120 человек. | ||
количество фирм-конкурентов. | |||
из них — с автоматизацией производства. | |||
положение в отрасли. | средне-лидирующее. | ||
уровень стоимости услуг. | Высокий. | ||
уровень развития маркетинговой службы. | Высокий. | ||
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
Рисунок 2. Организационная структура отдела.
Таблица 2. Матрица распределения функций.
№ п/п. | Наименование функций. | сотрудники. | ||
начальник. | проектировщик. | |||
Принятие заявки от заказчика. | *. | |||
Составление сводной заявки на работу. | *. | |||
Разработка плана работ. | *. | |||
Выписка нарядов на выполнение работ. | *. | |||
Составление отчёта выполненных работ. | *. | |||
Анализ завершённой работы. | *. | |||
Подробный анализ работ. | *. | |||
Составление плана этапов по каждой работе. | *. | |||
Составление акта по каждой выполненной работе. | *. | |||
Выполнение работ. | *. | |||
Таблица 3. Состав АРМов.
№п|п. | наименование задачи. | специалист. | наименование АРМ. | |
Принятие заявки от заказчика. | начальник отдела безопасности. | АРМ начальника отдела безопасности. | ||
Составление сводной заявки на проект. | начальник отдела безопасности. | |||
Разработка плана работ. | начальник отдела безопасности. | |||
Выписка нарядов на выполнение работ. | начальник отдела безопасности. | |||
Составление отчёта выполненных работ. | начальник отдела безопасности. | |||
Анализ завершённого проекта. | начальник отдела безопасности. | |||
Подробный анализ работ. | менеджер | АРМ менеджера. | ||
Составление плана по каждой работе. | менеджер | |||
Составление акта выполненных работ. | менеджер | |||
Выбор технического обеспечения проекта. | менеджер | |||