Управление инновационным проектом

На площади около 110 000 м2 уже с 1872 г. были расположены многочисленные установки для&# 160;химической очистки одежды, подземные резервуары для хранения бензола. Индустриальное использование территории продолжалось до 1996 г., когда в связи с законами ФРГ по охране окружающей среды и с экологическими проблемами это предприятие было закрыто. В 1998;2001 гг. здесь были проведеныширокомасштабные исследования грунтов и грунтовых&# 160;вод. В 2002;2004 гг. было проведено реструктурирование&#.

160;всей территории. Оно включало снос всех промышленных установок, удаление фундаментов старых зданий и сооружений, различных каналов и водопроводов, а также выемку верхнего слоя почвы до глубины 1−1,5 м. Объемы, которые образовались в результате выемки верхнего грунта, были заполнены чистым грунтом, свободным от каких-либо вредных веществ. В 2004 г. эта индустриальная территория была продана группе инвесторов. Для дальнейшегоиспользования этой загрязненной территории, фирмой CSD AG был разработан инновационный проект по санации грунтовых вод и грунтов, который после его обсуждения в сенате по охране окружающей среды г.

Берлина послужил основой для детального планирования этих работ. Санация грунтовых вод и почв производится с помощью инновационного запатентованного метода (патент фирмы IEG, Reutlingen Deutschland) — циркуляции грунтовых вод в специально оборудованной скважине (GZB). Рассмотрим, как осуществлялось управление данным инновационным проектом. Здесь следует подчеркнуть, что шаги и меры немецкой компании CSD AG в реализации этого направления деятельности во многом совпадают с компанией SAMSUNG, поскольку это тоже крупная компания, давно ведущая деятельность в сфере инноваций. Но ряд различий все-таки есть, на которых и остановим внимание. Инновационный проекти систему управления им подготовила сторонняя компания с высоким рейтингомв этой сфере деятельности. При разработке инновационного проекта была сделана также ставка на стратегию роста компании. Для расчетов была взята за основу Новая матрица БКГ с использованием кривой опыта и концепции жизненного цикла продукции. Что касается организационной структуры управления инновационными процессами, то в данной компании применяется:

в структуре управления инновационными процессами — линейно-штабная структура управления, в научно-производственной структуре — дивизиональная структура управления. Организационная структура управления проектами избрана также матричная, как наиболее рациональная по мнению многих. Для процесса проектирования инновации компанией были использованы следующие методы проектирования: метод мозговой атаки, метод исследования потребителей, функционально-стоимостной анализ и кумулятивная стратегия Пейджа. Что касается методологии управления проектом, то в компании используется как базовые функции управления проектами (управление содержанием проекта, управление временем, качеством и стоимостью проекта), так и интегрирующие функции управления проектом (управление командой проекта, коммуникацией, рисками, контрактами, снабжением и интеграцией). Применяемый в компании программный продукт MicrosoftProject 2002 для помощи в планировании и мониторинге значительно облегчает сам процесс планирования, внесения изменений, определения ключевых точек контроля и т. д. Следует отметить, что данный инновационный проект в Германии был профинансирован из сторонних инвестиционных складочных источников. Компания также серьезно относится к рискам и ею взяты на вооружение и применяются все методики идентификации рисков, определения их расчетного значения и минимизации (их качественный и количественный анализ, планирование реагирования, мониторинг, контроль и т. д.).И в заключении следует отметить, что успехи компании — это успехи профессиональной команды и управления. Список используемой литературы.

Стратегия инновационного развития Российской Федерации до 2020 года.В. Л. Попов. Управление инновационными проектами. Учебное пособие. — 2009 г. 336 стр.В. В. Быковский, Е. С. Мищенко, Е. В. Быковская и др. Управление инновационными проектами и программами: Учебное пособие.

Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011.-104 с.И. А. Иванникова. Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие.

М.: Экспертное бюро, 2007.-112 с.Т.Амблер. Практический маркетинг.

СПб.: Питер, 2002. 400с.Г. Я. Гольдштейн. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие.

Издательство Таганрогского государственного радиотехнического университета.

Таганрог.- 2004 год.- 267 с.А. В. Гудков. Инновационное развитие станет принудительным//Коммесантъ.-2009.-№ 208/П (4243).

http://invest.kaluga.ru/news/na-kaluzhskom-zavode-samsung-zaversheno-stroitelstvo-ochistnyx-sooruzhenij/.