Заключение. 
Проектирование системы управленческого учета в организации

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения.

С наступлением финансового кризиса применение управленческого учета в целях увеличения эффективности управления предприятием приобретает все большую актуальность. Современные компании, оказавшиеся на грани выживания, стремятся максимально задействовать стратегические ресурсы, одним из которых является правильно выстроенная и действенная система управленческого учета.

Рассмотрев вопрос о выборе и проектирование системы управленческого учета можно сделать следующие выводы:

• 1. Перед тем, как принять решение о формировании системы управленческого учета, топ-менеджерам компании необходимо четко представить не только задачи и конечные цели, но и сам процесс внедрения такой системы.
• 2. Несмотря на то, что каждый из этапов работ по постановке управленческого учета имеет ощутимый результат, организации необходимо последовательно пройти все этапы. В противном случае будут решены лишь частные проблемы, но не возникнет комплексного понимания и восприятия компании как единого организма с общими целями и потребностями.
• 3. В зависимости от масштаба, сферы деятельности и целей организации, этапы на пути к формированию системы управленческого учета могут варьироваться, но, как правило, они сводятся к следующим процедурам:

выполнение диагностики текущего состояния бизнеса: бизнес-процессы, состояние системы управления и технологий;

разработка учетной политики;

проектирование финансовой структуры;

оптимизация бизнес-процессов и регламента документооборота;

разработка форматов основных форм управленческой отчетности;

внедрение системы управленческого учета в каждой бизнес-единице и его распространение на компанию в целом;

непрерывное развитие системы управленческого учета для адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды.

Для сокращения временных и финансовых издержек некоторые из этапов могут быть совмещены. Однако стоит учитывать, что скорость и эффективность работы по созданию системы во многом зависит от активности сотрудников компании, которые не всегда готовы к нововведениям [9].

Вопрос эффективности системы управленческого учета на предприятии действительно актуален для всех компаний без исключения. Обычно в ходе реализации проекта по постановке системы управленческого учета многие организации выходят за рамки первоначальных планов, и главную роль в этом играет отсутствие опыта. К сожалению, внедрение системы управленческого учета на большинстве предприятий в основном происходит путем проб и ошибок. Руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами, что дает некоторые основания сомневаться в эффективности системы управленческого учета как таковой, поэтому в настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.