Характеристика эффективной команды и рекомендации проект-менеджеру

Эффективную команду можно охарактеризовать общепринятыми критериями эффективности любой организационной структуры, однако есть специфические черты, присущие только проектной команде:

• 1. Прежде всего это нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива и творческий подход к решению задач.
• 2. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют характеристику эффективной команды.
• 3. Подбор профессионально подготовленных специалистов определяет технически грамотное решение возникающих вопросов.
• 4. В процессе работы в эффективной команде ясно прослеживается взаимосвязь и взаимодействие ее участников в атмосфере доверия и участия.
• 5. Энтузиазм и творческий подход в развитии команды также имеют место.
• 6. Деструктивные конфликты редко возникают в такой команде, а конструктивные — поощряются, так как приводят к принятию лучшего решения.
• 7. Все члены команды чувствуют ответственность за выполнение проекта в целом и за выполнение задач отдельными исполнителями. В этом особенно ясно проявляется высокое командное чувство.

Рекомендации, классифицированные по направлениям, помогут проект-менеджеру выполнить эту важнейшую функцию.

1. Основные трудности и барьеры.

Проект-менеджер должен понимать, что его ожидают различные препятствия на пути становления команды, и постараться создать соответствующую ее потребностям окружающую среду. В первую очередь проект-менеджеру надо избегать следующих ошибок:

• 1. неясные цели, либо частая смена целей и приоритетов;
• 2. недостаточные ресурсы и финансирование;
• 3. борьба за власть и конфликты в команде;
• 4. недостаточное техническое оснащение;
• 5. отсутствие заинтересованности и поддержки со стороны руководства.