В общем случае, оцениванию подлежат (в приведенной последовательности):
ключевые процедуры (если их оценка предусмотрена в плане работ по SPA или SCE);
разделы (если их оценка предусмотрена в плане работ по SPA или SCE);
цели ключевого направления (всегда);
ключевые направления уровня (всегда);
уровень зрелости (если целью оценивания является определение уровня зрелости).
Цель определенного КРА считается достигнутой (оценка «удовлетворительно»), если в результате обследования ТП обнаруживается, что все ключевые процедуры по всем разделам направления ТП определены, реализованы практически и внедрены во все проекты организации. Оценка «не удовлетворительно» присваивается в том случае, если отмечены существенные недостатки в реализации и внедрении оцениваемых элементов СММ. Каждый метод оценивания может предлагать расширенную шкалу ранжирования, учитывающую частичность реализации целей КРА.
Ключевое направление ТП получает оценку «удовлетворительно», если эта же оценка присвоена всем целям, достижение которых предусмотрено по данному направлению. Если хотя бы одна из целей КРА не достигается (с оценкой «удовлетворительно») — КРА получает оценку «не удовлетворительно» .
Определенный уровень зрелости считается достигнутым, если все ключевые направления ТП, с которыми связывается данный уровень зрелости в модели СММ, а также все ключевые направления низлежащих уровней получили оценку «удовлетворительно» .
Таким образом, обязательным условием аттестации организации-разработчика на соответствующий уровень зрелости является достижение всех целей по всем направлениям данного и всех низлежащих уровней, указанных в модели СММ, для всех проектов организации (текущих и будущих) на все время существования организации.
Отечественным организациям-разработчикам, совершенствование ТП в которых будет осуществляться в направлении достижения второго уровня технологической зрелости по модели СММ, целесообразно:
детально изучить цели и процедуры КРА второго уровня ;
получить административную и финансовую поддержку;
создать соответствующие организационные структуры и другие элементы ТП, рекомендуемые СММ ;
подготовить нормативно-методическую и учебную базу. Перечень необходимых (для достижения уровня 2) международных стандартов, которые могут использоваться в качестве ориентиров при выполнении работ по ключевым направлениям;
организовать процесс обучения специалистов программных проектов;
составить глобальный план работ по совершенствованию ТП организации, рассчитанный на 6−8 лет;
обеспечить надлежащее управление работами.
