Выявление и мобилизация текущих и прогнозируемых резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов в ОАО «Моготекс»

На завершающем этапе анализа эффективности использования материальных ресурсов необходимо установить возможности дальнейшего снижения норм расхода материалов и материальных затрат, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать вывод о том, что такие возможности есть. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющий обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

При решении вопроса о закупке сырья ОАО «Моготекс» в первую очередь ориентируется на поставщиков, расположенных в Беларуси и непосредственной близости от предприятия, а также имеющих достаточно высокий уровень качества продукции.

Основными поставщиками химических нитей являются Светлогорское РУП СПО «Химволокно», Могилевское ОАО «Химволокно». Эти предприятия являются крупнейшими производителями полиэфирных нитей в РБ. Из общего объема полиэфирных нитей, используемых при производстве тканей 2010 г. 6275 тн., 86,3% приходится на долю РУП СПО «Химволокно», 13,7% на долю ОАО «Могилевхимволокно».

Получение сырья от Светлогорского РУП СПО «Химволокно» и Могилевского ОАО «Химволокно» выгодно для ОАО «Моготекс» тем, что сводит до минимума, как транспортные расходы, так и возможные потери при транспортировке.

Снижение энергоресурсов в ОАО «Моготекс» в 2011 г. будет осуществлено за счет:

• — перевода одного теплогенератора, установленного в сновальном участке приготовительного цеха, работающего на пару, на использование конденсата. Ожидаемое снижение затрат составит 42,1 млн.р.
• — замена имеющих светильников на энергосберегающие, в целом по предприятию снижение затрат составит 77,7 млн.р.
• — внедрение линии отварки для смесовых и хлопчатобумажных тканей -492,6 млн.р.
• — внедрение линии термозольного крашения (Беннингер-Монфорст) — 437 млн.р.
• — внедрение линии промывки после печати ф. «Беннингер» — 277,1 млн.р.
• — разработка технологии подготовки тканей на линии отварки отбелки ф. «Беннингер», в целом 53,7 млн.р.
• — исключение операции «отварка» при крашении арт. 4С5-КВ в темные цвета-224 млн.р.
• -внедрение системы автоматизированного учета ТЭР — 395 млн.р.

В ОАО «Моготекс» повышение эффективности использования материальных ресурсов в 2011 г. будет осуществлен за счет:

• -снижения расхода ткани за счет снижения выхода межлекальных выпадов в сравнении с рекомендуемыми отраслевыми нормативами концерна «Беллегпром"-249,8 млн.р.
• — уменьшить закупки металлопроката за счет более полного использования материалов, образующих при демонтаже оборудования -12 млн.р.
• — снизить расход сырья на 1 п. м суровой ткани на 0,2% в сравнении с плановыми нормами-159,9%
• — освоить технологию приготовления основ и ткачества нитей пэ компл. пн. с FDY11,0 текс для производства тканей арт. 3С21-КВ, 3С24-КВ, 8С119-КВ -170,45 млн.р.

Реализация данных мероприятий снизит:

— энергоемкость:

В 2010 г. энергоемкость продукции составила 0,058 р., сравнивая её с возможной, ОАО «Моготекс» может снизить энергоемкость на 0,003р. в 2011 г., что положительно отразится на деятельности предприятия.

— материалоемкость за счет изменения структуры продукции:

В 2010 г. материалоемкость за счет структуры продукции составила 0,080р., реализовав все мероприятия по снижению затрат на производство продукции, ОАО «Моготекс» может достичь результата 0,072 р.

— сырьеемкость:

Сравнивая сырьеёмкость с 2010 г., которая составила 0,654р. с возможной, то можно сказать, что ОАО «Моготекс» может более рационально использовать сырье и материалы.

где — это сумма материальных затрат после внедрения мероприятий, млн. руб;

Выявленные потенциальные возможности экономии материальных ресурсов должны быть учтены при разработке планов оргтехмероприятий и внедрения новой техники, а так же при планировании соответствующих показателей на предстоящий год.