Она требует целенаправленного учета и снижения экологической нагрузки, а также риска во всех сферах деятельности и на всех стадиях жизненного цикла продукта. В концепции экологические сферы деятельности организации систематизируются (продукт, производство, коммуникации иперсонал) и по каким-либо из них выдвигаются актуальные природоохранные задачи. В качестве критериев выступают экологическая и экономическая эффективность, юридическая легитимность иобщественное признание. Осуществление «экологически осознанного» руководства организацией требует соответствующих систем управления как на нормативном, так и на стратегическом и оперативном уровнях. На нормативном уровне главную роль играют правила экологического поведения, которые устанавливают общие обязанности организаций по выполнению экологических требований. На стратегическом уровне можно применять различные системы. Главное, чтобы новые экологические цели были интегрированы в уже используемые системы планирования, руководства и контроллинга. На оперативном уровне применяются несколько систем и инструментов, основными из которых являются расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухгалтерский учет отходов, а также экологические показатели и индикаторы, посредством которых изменяется и контролируется экологическая эффективность функционирования организации. Вводится понятие экологической размерности, которая предполагает минимизацию потребления природных ресурсов и нагрузки на окружающую среду. Критерием оптимальности служит экологическая эффективность деятельности организации. В итоге, речь идет о переходе от контроля за «производством» вредных веществ на последнем этапе к управлению применением ресурсов на входе в систему, а также предотвращению образования вредных веществ.
Список использованных источников
.
Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Лукичева Л. И. Менеджмент организации: теория и практика. — М.: Омега-Л, 2012.
Яськов Е. Ф. Теория организации. — М.: ЮНИТИ, 2015.
