Служебная карьера молодых специалистов в государственном органе

6. Слабое развитие системы наставничества и карьерного консультирования на государственной службе. Данные институты нашли активное применение в коммерческой деятельности и приносят хорошие плоды. С помощью подобных институтов можно было как установить направление деятельности начинающего сотрудника, так и создать условия для последующего карьерного развития. 7. Применение продуктивных методов, средств, которые направлены на развитие качества государственной службы не имеет системный характер. И все же, главной проблемой является- отсутствие общей системы автономного контроля за работой государственных органов, кадровых служб органов, руководства. Все обозначенные проблемы, в итоге, становятся причиной того, что, при поступлении на службу в государственную организацию, молодому сотруднику сложно строить планы по поводу своей должностной карьеры, профессионального развития, а также уравновешивать данные грани управленческой карьеры. Создание респектабельной карьеры в государственном секторе — является длительным и сложным процессом, требующим времени и усилий. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГраждан В. Д. Государственная гражданская служба.

М.: 2007.-496сПетров В. И. Государственная и муниципальная служба.

М.: Юрайт, 2014.-365с.